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施工现场综合管理考核标准

目录

一、总贝I]1

二、考评内容与评分标准1

三、考评规定2

四、奖励与罚3

五、附则4

六、附录4

一（）附录一施工现场综合管理考核评分细则4

1、施工组织管理1（00分）5

2、技术与质管理Q50分）8

3、安全与环境管理1（50分）13

4、合同与成本管理1（50分）19

5、进度管理1（00分）22

6、设备管理1（00分）25

7、物资管理1（00分）28

8、顾客满意管理5（0分）37

一1一

9、行政管理与文明施工1（00分）39

（二）附录二建造师持证上岗规定：43

三（）附录三规定岗位持证上岗的规定：43

（四）附录四特种作业范围43

（五）附录五施工现场设有“安全生产五牌一图”43

六（）附录六工作场所设有“三图一表”46

七（）附录七安全生产事故等级划分标准47

（八）附录八水运、公路、铁路工程质事故分级标准...48

（九）附录九施工现场综合管理考评整改通知单50

十（）附录十施工现场综合管理考评警告通知单51

十（一）附录十一施工现场综合管理考核小结52

-2-

施工现场综合管理考核标准

一、总则

1、为加强我公司施工生产管理，提高项目综合管理水平，根据《建

筑工程施工现场综合考评试行办法》、铁《路建设工程施工企业信用评价暂

行管理办法》及《公路水运工程施工企业信月评价管理办法》，结合我公

司实际情况，制定本标准。

2、本标准所称施工现场是指我公司各项目经理部正在开展工程建设

施工活动的场地以及各预制厂生产领域。

3、本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评价，其考评要覆

盖每一个施工项目的全过程。

4、公司施工现场考评领导小组（简称公司考评组）由公司工程管理

部及相关部门组成，由公司分管生产的领导任组长。公司考评组负责施工

现场综合管理考评工作的领导，公司工程管理部归口负责施工现场综合管理

考评的日常管理工作。各子（分）公司须建立相应的考评组织，子分（）公

司工程管理部门负责所属项目的综合评价的日常管理工作，并报公司备案。

各子分（）公司的考评组织接受公司考评组的工作指导，由子（分）公司

工程部门与公司工程管理部对口联系。

二、考评内容与评分标准

1、公司施工现场综合管理考评内容分为以下九个方面，满分为1000

分：

一1一

序号章节分值备注

1施工组织管理100

2技术与质管理150

3安全与环境管理150

4合同与成本管理150

5进度管理100

6设备管理100

7物资管理100

8顾客满意管理