组织架构PPT样式文档100篇.pptVIP

1直线型组织结构厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或应用于现场作业管理。2职能型组织结构总经理职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。3直线职能型组织结构总经理职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长绝大多数的企业都采取这种组织结构形式4事业部制组织结构总经理职能机构职能机构A事业部B事业部C事业部职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂适用于规模大、产品种类多、技术复杂和市场变化较快的企业。5矩阵型组织结构适合于外部市场变化较快，要求企业有较强的适应能力的组织职能部门(1)职能部门(2)职能部门(3)职能部门(4)A项目小组A项目小组A项目小组总经理多维立体型组织结构适合于跨国公司或者跨地区的大公司7网络型组织结构企业有较强的适适合于外部市场应能力的组织变化较快，要求正式组织和非正式组织22%组织结构设计50%管理幅度与管理层次38%目录组织结构运行60%组织的基本结构形式40%组织结构设计部门化是按照一定的方法把组织中的人与事划分成可管理单位的过程。部门化的目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责明确，从而有效地达到组织的目标。一部门化1按区域不同划分2按职能不同划分3按产品不同划分按服务对象不同划分5按不同工艺阶段划分课中思考为什么说部门化是横向分工的结果？职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性？职权是指职务范围内的管理权限。所有的管理者想要通过其下属人员去完成某项任务，就必须拥有包括指挥、命令在内的各种必须具备的权力。组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。二职权的划分直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权利，即通常所指的指挥权。直线职权参谋职权是指对他人提供咨询、建议和供他人参考的权力。参谋职权职能职权是指由直线人员把原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力。职能职权直线与参谋职权执行董事执行董事助理运作董事采购董事其他董事人事董事单位1经理单位2经理采购人事采购运作运作人事直线职权参谋职权**********第五章组织结构ORGANiZATiONALSTRUCTURE[游戏引导]他的授权方式游戏方法游戏材料为：眼罩4个，20米长的绳子一条。游戏形式8人一组为最佳，游戏时间30分钟。每组选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。老师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则……活动目的：让学生体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。1、作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派任务？2、作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程中看法如何？3、作为总经理，你对这项任务的感觉如何？你认为哪些方面是可以改善的。问题讨论目录1正式组织和非正式组织管理幅度与管理层次组织的基本结构形式组织结构设计组织结构运行2正式组织与非正式组织BDACE组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业——哈罗德·孔茨对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造目标的决策和沟通网络。大师睿智★一正式组织与非正式组织组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构，规范组织成员在活动中的关系。设计的结果是形成所谓的正式组织。030201正式组织是指经过精心设计的，为了到达一定目标而按一定程序建立的、具有明确的职责关系和协作关系的群体。非正式组织是指人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同利益和需要为基础而自发形成的群体。正式组织与非正式组织的产生非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的非正式组织的活动主要以感情和融洽的关系为标准正式组织的活动以成本和效率为主要标准CBA课中思考假如你作为某一正式组织的领导，你如何处理与非