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抢修管理制度

【第1篇】抢修现场管理措施

施工组织设计在实施过程中，因客观条件的变及主观原因的影

响会碰到各种困难，如地下资料与设计图纸不符，材料供应脱节，设备

故障，气候异常以及其他因素等等。这就需要施工组织者掌握这方面

的客观规律，协调平衡，完成施工组织设计预定的各项要求。这一过程

即称作施工现场管理。

施工现场管理根据施工组织设计所编制施工方案的各项内容去

组织安排人力、物力。主要包括施工进度管理、劳动力管理、物资工

具管理、质量管理、安全管理、设备管理和成本管理等六项管理内容。

一、施工进度管理

加快进度、缩短工期是施工管理基本指导思想，是节约投资的根

本措施。施工现场进度管理的主要工作内容有：

(1)合理调度现场施工人员应掌握施工方案的设计进度要求，熟

悉施工现场机械设备能力、材料供应情况及施工人员素质，并具体布

置每天(周、月)计划任务。深入生产岗位了解工程进度、劳动力的余

缺和设备利用情况，随时协调处理解决各类供、需矛盾，并根据要求下

达和落实各项行政指令。

(2)认真统计施工现场统计工作是检查计划执行情况必不可少的

内容。通过统计资料发现矛盾，并将施工现场的信息及时反映到有关

管理部门和领导机关，为协调施工组织提供根据。统计方法主要通过

表式将原计划各种指标(工期、人工、设备、材料等)与统计的资料加

以对比。

二、劳动力管理

通过合理的劳动组织，以较少的劳动消耗，达到提高劳动生产率

的目的。

(1)劳动生产率的表示方法

劳动管理的效果好坏是用计划劳动生产率和实际生产率二者相

比较来鉴定的。

(2)提高劳动生产率的途径

①合理安排和使用人力。针对工程特点和施工人员素质和特长,

将人员分配到各个生产岗位，建立严格的岗位责任制，并下达各项指

标。

②提高职工的技术水平和管理能力。

③应用新技术、新工艺，提高施工机械水平。

④贯彻社会主义按劳分配原则，赏罚分明。

(3)劳动定额的管理。

①劳动定额是完成某一个工序规定的劳动时间。它不是固定不

变的，是不同时期内根据操作者劳动能力和机械化自动化的程度进行

测定的较为先进的水平。它是施工预算编制和劳动组织的依据。

②劳动工时的消耗并非都是定额时间。全部工时消耗组成为：

因此劳动定额(也称工时定额)对组织生产、提高劳动生产率起着

重要的作用。减少非定额时间，缩短定额时间的耗用是提高劳动生产

率的主要途径之一。

三、物资工具管理

物资工具的管理是工程管理中一项重要内容，特别是地下管敷设

因需要的物资数量相当大、品种多，加上流动性大，故对管理工作提

出较高的要求。

①动工前，按组织设计要求完成现场临时仓库的建造和确定堆料

位置，按施工预算提出材料清单，编制运输计划（时间、地点、接收人）。

②建立现场验收和保管制度。物资运至现场必须对物资数量、品

种规格和质量进行现场验收大（件应逐件检查，小件可抽样检查），并

向物资供应部门索取合格证。物资现场保管要注意防火、防潮。要按

类别、规格、型号分别堆放在使用地点的附近，以防二次驳运。对于

非定型的特殊配件特别要注意质量包（括材质）检查