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百事可乐SWOT分析优势强大地、有实力的品牌，世界五百强企业强大的创新能力和多样化产品的开发能力强有力的营销体系百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额6、 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品（1） 百事可乐强大品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势（2） 产品策略而言：独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁（3） 有强大销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利与营销（4） 百事可乐传播“渴望无限”、“年轻的一代”“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者（5） 良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理百事可乐SWOT分析劣势生产：1、消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题不如可口可乐口味独特，作业流程不如可口可乐公司标准化管理：1、组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润；销售：1、消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形)；百事可乐SWOT分析威胁越来越多的人追求名牌的品牌产品，在可乐当中一般首选可口可乐，喝的就是个牌子，以至于很多商家对可口可乐的进货量大于百事可乐；出现将进入市场的强大的新竞争对手其最大的竞争者可口可乐凭借深厚的底蕴有强大的市场地位，想要侵占并不是顺利，另外由于百事可乐，可口可乐这两家公司在可乐这块市场的盈利，新的竞争对手会出现。百事虽然是个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下，百事可乐的情境实际上很困难；可口可乐为了加大市场占有率对市场的广告量，对很多超市进行免费制作招牌，并在上面打上可口可乐的广告，虽然百事后来跟进，但是，大多商家首选可口可乐的创意。主要产品市场增长率下降市场需求减少人们越来越追求健康生活，对饮料的需求会降低，碳酸饮料的职场份额会降低百事可乐SWOT分析123456机会1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并；2.2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品；3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军；4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻；5.百事的产品满足了各种各样的需要好偏爱—从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全；国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明：百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一：2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司“排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列年度最受赞赏公司的第19名和”全球最受赞赏的10家企业“之一；在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位；2003年，百事运动横空出世，定位为国际时尚运动品牌。2004年，百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2005年“THISISPEPSI”终端革命，全力打造完美售点。同年，百事运动成为国际调查公司AC尼尔森公布的“全球最受年轻人喜爱品牌”之一。百事可乐SWOT分析继续保持企业的创新开发能力继续完善健全营销体系培养员工的忠诚度发挥优势，与可口可乐差别化竞争百事可乐SWOT分析SO战略选择加强管理力度，对资金的申请要有一定的限制度，以避免资源的浪费；01因为已经有了很多有历史的产品，在这个基础上，可以开发一些新型的产品类型以满足年轻消费者的需求心理；02加强监管力度，进一步保证产品的保质期与质量等问题。百事可乐SWOT分析03WO战略选择