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建设工程全成本管理与招标采购管理手册

目录

一、成本管理体系1

二、成本管理职能2

三、成本管理职责3

四、成木管理的工作接口示意图6

五、流程及作业指引7

（-）工程预算编制及审核作业指引8

（二）工程供方管理流程及作业指引15

（三）采购方式管理作业指引31

（四）工程采购管理流程及作业指引36

（五）招标采购作业指引43

（六）议标与直接采购作业指引57

（七）材料采购与验收作业指引59

（八）合同管理流程及作业指引70

（九）工程付款管理作业指引82

一、成本管理体系

成本管理体系构图

成本管理体系

内部功能外部功能

成本管理板块招标采购管理板块

成信全后招合供介行

本息过评标同应入业

管管程估采管商单信

理理成及购理管位息

体本成管理资交

系管本理源流

建理研整学

立究合习

二、成本管理职能

按照地集团制定的成本目标对项目建设成本履行操纵的职能；由成本管理部按

照集团的思路落实与执行，工作推进的具体环节均由成本管理部直接来完成，由其下设

成本组与城市公司对接。

三、成本管理职责

1成本管理

1.1成本管理体系

1.1.1负责建立与完善公司成本管理体系，管理与操纵项目整体成本，执行成本管

理制度；

1.1.2负责建立与完善标准成木科目，并对使用情况进行监控与评估；

1.1.3负责分年度、分类别、分档次不断积存品建安成本及费用有关数据库，包

含公司与同行先进水平，建立与完善成本信息库，继而形成行业标准；

1.1.4充分利用内外部资源，在工程部门配合下，开展工程成本优化工作，并形成

研究成果；

1.1.5负责建立项目成本监控预警机制。

1.2成本信息管理

1.2.1收集与录入项目动态成本，并进行汇总与分析，审定目标成本调整建议；

1.2.2收集与整理项目工程报价与结算等经济资料并及时归档。

1.3全成本管理

1.3.1成本测算

参与新城市项目拓展及论证，参与现场踏勘并负责成本测算。

1.3.2目标成本

1）在扩初设计及施二阶段编制目标成本的测算，明确各项目目标成本；

2）建立项目目标成大