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建筑工程管理中工程变更管理研究论文

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业取得了显著的成就。然而，在建筑工程的施工过程中，工程变更现象屡见不鲜。据统计，在建筑工程中，工程变更的发生率高达30%以上，甚至在一些大型项目中，变更次数甚至超过50次。这些变更不仅增加了工程成本，延长了工期，还对工程质量产生了严重影响。为了确保建筑工程的顺利进行，加强工程变更管理显得尤为重要。

工程变更管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其核心在于对工程变更的识别、评估、控制与处理。有效的工程变更管理能够降低工程风险，提高项目效益，保障工程质量和安全。近年来，随着我国建筑市场的不断扩大，工程变更管理的重要性日益凸显。然而，在实际操作中，工程变更管理仍存在诸多问题，如变更程序不规范、变更信息传递不畅、变更成本控制不严格等。

以某大型商业综合体项目为例，该项目在施工过程中共发生了80余次工程变更，其中因设计变更导致的变更占到了总变更次数的60%。这些变更不仅导致项目成本增加约5%，还使工期延长了6个月。通过对该项目的分析，我们发现工程变更管理存在以下问题：一是变更审批流程不明确，导致变更过程中出现扯皮现象；二是变更信息传递不及时，导致现场施工人员对变更内容理解不准确；三是变更成本控制不严格，导致变更成本难以控制。

总之，加强工程变更管理对于提高建筑工程质量和效益具有重要意义。本文旨在通过对工程变更管理的深入研究和探讨，提出针对性的优化策略和建议，为我国建筑工程行业的健康发展提供参考。

二、工程变更管理的概念与意义

(1)工程变更管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对因设计、施工、环境等因素引起的工程变更进行有效识别、评估、控制与处理的一系列管理活动。它涵盖了变更的提出、审核、批准、实施以及变更引起的成本和工期的调整等环节。

(2)工程变更管理对于建筑工程项目的重要性不言而喻。首先，它可以确保项目目标的实现，通过合理的变更，使项目更加符合实际需求。其次，有效的变更管理有助于控制项目成本和工期，避免不必要的损失。最后，它还能提高项目的风险管理能力，减少因变更引起的纠纷和法律风险。

(3)在具体实施中，工程变更管理能够提升建筑工程的整体管理水平。通过建立健全的变更管理体系，可以提高项目管理人员的专业素养，促进工程项目的顺利进行。同时，也有利于优化资源配置，提高工程项目的综合效益，为我国建筑工程行业的持续发展提供有力支持。

三、建筑工程中工程变更管理的现状分析

(1)目前，我国建筑工程中的工程变更管理存在诸多问题。首先，变更审批流程不规范，部分项目在变更过程中缺乏明确的审批权限和程序，导致变更随意性较大。据统计，有超过40%的工程变更未经正式审批便已实施。以某住宅小区项目为例，因变更审批不规范，导致后期维修成本增加约15%。

(2)变更信息传递不畅也是工程变更管理中的常见问题。许多项目在变更信息传递过程中存在延误或遗漏，导致现场施工人员对变更内容理解不准确，影响施工进度和质量。据相关调查，约60%的工程变更信息传递不畅，直接导致施工延误。

(3)变更成本控制不严格，是工程变更管理中的另一个突出问题。在实际操作中，部分项目在变更过程中缺乏有效的成本控制措施，导致变更成本难以预估和监控。例如，某办公楼项目在施工过程中，因变更成本失控，最终导致项目总成本增加约20%，严重影响了项目的经济效益。

四、工程变更管理的关键环节及方法

(1)工程变更管理的关键环节之一是变更的识别与提出。这一环节要求项目管理团队具备敏锐的观察力和及时的信息收集能力。变更的识别通常依赖于项目监控和进度报告，例如，通过定期审查进度计划与实际进度之间的差异，可以及时发现潜在的设计变更需求。例如，在某高速公路建设项目中，通过实时监控路面施工进度，项目团队成功识别出需要提前进行路基加固的变更需求，避免了后续施工中的安全隐患。

(2)变更的评估是工程变更管理的核心环节。在这一环节中，需要对变更的影响进行全面分析，包括成本、时间、质量、风险等多个方面。评估方法通常包括成本效益分析、风险评估和可行性研究。例如，在某个大型商业综合体项目中，由于设计变更导致的结构加固，项目团队通过成本效益分析，确定了加固方案在经济上是可行的，并在风险评估中评估了加固措施对项目整体风险的影响。

(3)变更的控制与实施是确保变更管理有效性的关键。在这一环节中，需要制定详细的变更控制计划，包括变更的审批流程、实施步骤、沟通机制和质量保证措施。例如，在某住宅楼项目中，项目团队建立了严格的变更审批流程，确保所有变更都经过项目业主、设计方和施工方的共同确认。同时，通过实施变更日志和变更管理软件，实时跟踪变更的实施情况，确保变更按照计划顺利进行。这种方法使得项目变更成本控制在预算范围内，同时保证了施工质量。