人事专员月度绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价人事专员的工作表现，提高工作效率和质量，促进个人职业发展，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度

三、考核主体

直接上级

四、考核指标及权重

（一）招聘与配置（30分）

1.招聘计划完成率（15分）

-指标定义：实际招聘到岗人数与招聘计划人数的比例。

-计算公式：招聘计划完成率=（实际招聘到岗人数÷招聘计划人数）×100%

-评分标准：

-招聘计划完成率达到100%及以上，得12-15分；

-招聘计划完成率在80%-99%之间，得8-11分；

-招聘计划完成率低于80%，得0-7分。

2.新员工入职及时率（10分）

-指标定义：新员工按时入职人数与应入职人数的比例。

-计算公式：新员工入职及时率=（按时入职人数÷应入职人数）×100%

-评分标准：

-新员工入职及时率达到100%，得8-10分；

-新员工入职及时率在90%-99%之间，得5-7分；

-新员工入职及时率低于90%，得0-4分。

3.招聘渠道有效性（5分）

-指标定义：通过各招聘渠道成功招聘到合适人员的比例。

-评分标准：

-能有效利用多种招聘渠道，招聘效果显著，得4-5分；

-招聘渠道使用较单一，效果一般，得2-3分；

-招聘渠道选择不当，效果较差，得0-1分。

（二）培训与开发（20分）

1.培训计划完成率（10分）

-指标定义：实际完成的培训课程数量与培训计划课程数量的比例。

-计算公式：培训计划完成率=（实际完成课程数量÷培训计划课程数量）×100%

-评分标准：

-培训计划完成率达到100%及以上，得8-10分；

-培训计划完成率在80%-99%之间，得5-7分；

-培训计划完成率低于80%，得0-4分。

2.培训效果评估（10分）

-指标定义：通过学员反馈、考试成绩、工作表现等方式对培训效果进行评估的结果。

-评分标准：

-培训效果评估优秀，学员满意度高，对工作有明显促进作用，得8-10分；

-培训效果评估良好，学员基本满意，对工作有一定帮助，得5-7分；

-培训效果评估较差，学员不满意，对工作帮助不大，得0-4分。

（三）绩效管理（15分）

1.绩效管理制度执行情况（10分）

-指标定义：是否严格按照绩效管理制度开展绩效评估、反馈等工作。

-评分标准：

-严格执行绩效管理制度，无违规操作，得8-10分；

-基本执行绩效管理制度，偶有小问题，得5-7分；

-绩效管理制度执行不严格，问题较多，得0-4分。

2.绩效数据统计准确性（5分）

-指标定义：绩效数据统计的准确程度。

-评分标准：

-绩效数据统计准确无误，得4-5分；

-绩效数据统计有少量错误，得2-3分；

-绩效数据统计错误较多，得0-1分。

（四）薪酬福利管理（15分）

1.薪酬核算准确性（10分）

-指标定义：薪酬核算数据的准确程度。

-评分标准：

-薪酬核算准确无误，得8-10分；

-薪酬核算有少量错误，得5-7分；

-薪酬核算错误较多，得0-4分。

2.福利发放及时性（5分）

-指标定义：福利按时发放的情况。

-评分标准：

-福利发放及时，无延误，得4-5分；

-福利发放偶有延迟，得2-3分；

-福利发放经常延迟，得0-1分。

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