2025【基于层次探析法的TC公司小程序软件项目风险评估探析案例5700字】.docx

基于层次分析法的TC公司小程序软件项目风险评估分析案例综述

目录

TOC\o1-2\h\u26845基于层次分析法的TC公司小程序软件项目风险评估分析 1

66431.1风险定性评估 1

238831.2风险定量评估 4

58021.3风险评估结果 10

常用的软件项目风险评估方法有很多，可分为两大类定性评估和定量评估。

定性分析方法主要是通过分析需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、集成和测试阶段常见的风险因素，如在软件需求分析阶段有错误的理解需求开发错误的软件系统设计困难实现的系统与客户的需求不一致测试困难理解错误系统不稳定编码困难无法在规定的时间内完成工作花费的时间长增加成本等风险因素。按照其发生的概率、对本阶段目标的影响力、对其它阶段目标的影响力，可以归纳出该风险相对软件开发的综合影响力。主要评定标准是从出现的概率的角度分为很高、高、一般、低、很低从对软件项目的影响力角度来讲分为很大、大、一般、小、很小。

1.1风险定性评估

项目经理和整个团队使用头脑风暴法对风险的影响和概率进行量化打分，并计算出风险程度如表1.1所示

表1.1风险程度表

编号

识别代码

风险描述

影响

概率

风险程度

01

RR-01

需求不太明确或者不太完整，描述过于笼统。导致用户、开发以及测试人员的理解不同，加剧了沟通成本

0.8

60%

0.48

02

RR-02

需求频繁变更，没有确切的起始时间和结束时间，缺少对应的需求变更控制管理流程，随意答应产品经理修改。所有参与人贡不能拿到一个稳定的文挡输出

0.8

60%

0.48

03

RR-03

需求分析不够，客户参加不度不足，消用户反馈的內容无法得到立即回应，造成事后商品与用户需求中间存有重特大差别

0.8

50%

0.3

04

RR-04

需求管理不标准，以致于文本文档错乱、要求设计方案错乱、没有一个规范的需求管理文档管理专用工具和步骤

0.6

40%

0.32

续表1.1

编号

识别代码

风险描述

影响

概率

风险程度

05

RR-05

需求分析不够，客户参加不度不足，消用户反馈的內容无法得到立即回应，造成事后商品与用户需求中间存有重特大差别

0.8

30%

0.24

06

TR-01

项目技术架构混乱复杂，或者说没有架构

0.8

60%

0.48

07

TR-02

开始没有统一的研发惊准规范，技术标准文培没有，界面、代码等设计编写风格不统一

0.6

60%

0.36

08

TR-03

重复性代码较多，没有建立可复用的模块，也没有人专口负责代码定期的重构

0.5

80%

0.40

09

TR-04

软件设计不符合面向对象设计的原则，各个模块接日设计不统，软件模块间稱合性很髙，改动一处就会影喃很多地方

0.6

70%

0.42

10

PR-01

没有使用合适的项目管理工具来提高工作效率，比如代码管理工具、文档管理工具、bug管理工具等等。没有自动化的系统集成工具。没有使用配置管理工具，重复性工作太多，缺乏配置管理

0.6

50%

0.3

11

PR-02

没有使用配置管理工具，重复性工作太多，缺乏配置管理

0.7

80%

0.56

12

PR-03

没有一套标准的开发管理流程，没有确定项目标准，代码管理混乱，各个阶段研发状态不明确

0.7

70%

0.49

13

MR-01

领导力不足，项目管理经验不足，不能使团队离效合作

0.8

60%

0.48

14

MR-02

人员的组织结构，分工，架构分配不合理，角色分工不明确

0.5

40%

0.20

15

MR-03

任务分配没有发挥组员的特长，没有让正确的人做正确的工

0.6

60%

0.36

16

MR-04

通管理有问题，沟通不畅。内部协调效率低下。

0.8

10%

0.08

17

MR-05

管理层对团队的支持不够，有效的推动沟通不足

0.8

30%

0.24

根据公司项目实际情况以及通过对公司层面专家的访谈最后制定出的的风险概率影响矩阵见表1.2，并定义出风险影响程度。供各项目评估参考。

表1.2风险概率影响矩阵

风险影响程度

可能带来的后果

风险发生概率

80%

60%

50%

30%

10%

0.8

极高

无法完成任务

0.64

0.48

0.4

0.24

0.08

0.6

高

任务能正常完成，但是有严重影响，确定会延期

0.48

0.36

0.24

0.18

0.06

续表1.2

风险影响程度

可能带来的后果

风险发生概率

80%

60%

50%

30%

10%

0.5

中等

任务有可能延期

0.4

0.3

0.25

0.15

0.05

0.3

低

对任务完成有一点影响

0.24

0.18

0.15

0.09

0.03

0.1

极低

正常完成

0.08

0.06

0.05

0.03