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工时定额名词解释

一、工时定额的定义

工时定额是指在一定的生产技术条件下，为完成单位合格产品（或完成一定的工作量）所规定的劳动时间消耗标准。它是企业进行生产计划、成本核算、劳动组织、劳动报酬分配等管理工作的重要依据。工时定额的制定通常以平均先进水平为依据，综合考虑了生产技术、生产设备、工人技能等因素。例如，根据我国某汽车制造企业的数据，生产一辆中型轿车所需的工时定额大约为300小时，其中包括直接工时、辅助工时和管理工时。

工时定额的制定需要精确计算各项劳动消耗，包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间以及不可避免的中断时间等。基本工作时间是指完成产品直接操作所需要的时间，如加工、装配等；辅助工作时间是指为保证基本工作时间顺利进行所必需的辅助性工作，如设备维护、材料准备等；准备与结束工作时间是指为开始或结束生产一批产品所消耗的时间，如设备调整、产品检验等；不可避免的中断时间是指由于生产组织上的需要或技术上的要求而造成的非生产性中断时间。

在实际生产中，工时定额的制定往往需要结合具体的生产环境和工艺流程。例如，某电子元件生产企业针对不同型号的元件制定了不同的工时定额。以生产某种小型电子元件为例，其工时定额可能为每人每小时生产100个，而大型电子元件的工时定额则可能降至每人每小时生产50个。这种差异体现了不同产品在生产过程中所需技能、设备和工作条件的不同。通过合理制定工时定额，企业可以提高生产效率，降低生产成本，从而增强市场竞争力。

二、工时定额的作用

(1)工时定额在企业生产管理中扮演着至关重要的角色。首先，工时定额是编制生产计划的基础。通过科学合理地制定工时定额，企业能够准确预测生产所需的人力和时间资源，从而确保生产计划的顺利实施。例如，某家具制造企业根据工时定额制定了年度生产计划，预计全年生产1000张桌子，通过精确计算所需工时，企业合理安排了生产进度，避免了生产过程中的延误。

(2)工时定额也是企业成本核算和控制的重要依据。在成本核算中，工时定额可以用来计算直接人工成本，为产品定价提供参考。通过对工时定额的监控和分析，企业可以发现生产过程中的浪费现象，采取措施降低生产成本。据统计，通过实施工时定额管理，某电子企业平均每年可降低生产成本5%，提升了企业的盈利能力。

(3)工时定额还有助于提高员工的劳动生产率。通过设定合理的工时定额，激发员工的工作积极性，促使员工提高劳动技能和工作效率。例如，某钢铁企业实施工时定额管理后，员工人均生产效率提高了20%。此外，工时定额还可以作为员工培训和技能提升的依据，帮助企业培养一支高素质的员工队伍。

三、工时定额的编制方法

(1)工时定额的编制方法主要包括经验估算法、统计分析法和技术测定法。经验估算法主要依靠有经验的工程师和工人根据实际工作经验进行估算，适用于新产品或新工艺的工时定额制定。例如，某汽车零部件制造商在研发一款新型发动机支架时，采用经验估算法，结合工程师和工人的经验，初步估算出该支架的工时定额为20小时。

(2)统计分析法是通过收集和分析历史生产数据，对工时消耗进行统计分析，从而制定工时定额。这种方法适用于生产稳定、工艺成熟的产品。以某家电生产企业为例，通过对过去三年生产同一型号洗衣机的工时数据进行统计分析，得出平均生产时间为15小时，因此将该型号洗衣机的工时定额定为15小时。

(3)技术测定法是一种基于科学原理和实验数据的工时定额编制方法。它包括时间研究和工作研究两部分。时间研究通过对操作动作进行详细记录和分析，确定操作所需的最短时间；工作研究则是对整个工作过程进行优化，减少不必要的操作。例如，某食品加工企业采用技术测定法对生产线上的包装环节进行优化，通过减少操作步骤，将工时定额从原来的30分钟降低到20分钟，提高了生产效率。

四、工时定额的管理与应用

(1)工时定额的管理需要建立一套完善的制度和流程。这包括定期对工时定额进行审核和修订，确保其与生产实际情况相符。同时，企业应建立工时定额的培训体系，提高员工对工时定额的认识和应用能力。例如，某钢铁企业每年都会对生产一线的员工进行工时定额的培训，帮助他们更好地理解和执行定额要求。

(2)在应用工时定额时，企业需将其纳入生产计划和调度中。通过工时定额，企业可以合理安排生产任务，确保生产效率的最大化。同时，工时定额也是衡量员工工作绩效的重要指标之一。如某电子产品制造企业，通过工时定额对员工的工作量进行考核，激励员工提高工作效率。

(3)工时定额的应用还涉及到成本控制和质量管理。企业可以通过工时定额监控生产过程中的成本消耗，及时发现并解决成本超支问题。此外，工时定额还可以帮助企业识别生产过程中的质量问题，通过优化生产流程和提高员工技能，提升产品质量。例如，某机械制造企业通过应用工时定额，不仅降低了生