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物业公司上半年工作总结范文

2020

Modelarticle2020ofworksummaryofpropertycompaniesinthefirst

halfoftheyear

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-091941

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半年工作总结

物业公司上半年工作总结范文2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

物业公司上半年工作总结范文2019（一）

今年上半年xx物业公司在公司的领导下，以“科学发展观”重要思想为指导

学习贯彻公司“业务聚焦，管理改进”、“聚沙成塔、扭亏为盈”等重要举措，动员

员工认真思考企业发展战略，紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标，收到了

比较好的效果。

一、上半年主要工作完成情况

1、物业经营收入和利润实现了时间过半、任务过半。今年公司确定的经营

收入指标为xx万元，经营利润指标为xx万元。上半年，在物业公司全体员工的

共同努力下，经营收入和利润分别完成了全年计划指标的48%和-60%.

上半年，各管理小区、农贸市场、门面，坚持落实经营管理责任制，做到绩

效考核逐级落实，推动了各个层面的目标管理，有效控制了成本支出，保证了经

营指标的完成。

2、因地制宜，开辟经营新市场，顺利实现了农贸市场的搬迁。由于公司拟

对农贸市场房产的盘活变买，造成了农贸市场无经营场地的问题。为此，我们积

极开阔思路，千方百计盘活了公司就近的一处空闲地；在搬迁过程中遇到了竞争

对手骚扰、社会主管部门干预等等困难，通过大家马不停蹄的奔走与据理力争

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半年工作总结

终于赢得了主管部门和客户的理解，仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁

及开业手续，保证了新农贸市场的正常开业，赢得了好的经济和社会效益。

3、积极配合公司的资产盘活，按期实现了旧楼的拆迁。随着公司对物业小

区的开发，旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁旧楼的过程中遇

到了许多政策与现实问题，为了使拆迁户了解旧房拆迁政策，我们挨家挨户上门

宣传、解释，赢得了大部分住户的理解与支持；对于少数住户的特殊情况，我们

积极向上级反映，在不违背原则的基础上解决了他们的搬迁问题。

4、按期实现了一处住宅小区的接管。该小区为3幢楼房，涉及业主237户

采取了封闭式管理，为提升物业管理服务树立了一个典范。

5、积极配合公司的资产盘活，作好了涉及近70个4000余平方米门面拍卖

的相关准备工作。

二、存在的主要问题

1、物业公司负担较重，物业收费标准、收费率低，员工收入不高。目前在

册员工68人，全年工资支出比重大；单位部分“五金一费”高昂；小区路灯及公

共区域管线设施产生的费用及损耗较大；员工收入偏低，平均月收入只有一千多

一点，扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有几百元。

2、员工结构失衡。在册员工年龄、专业