企业文化建设方案87507.docx

?一、引言

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它对于提升企业凝聚力、塑造企业形象、推动企业可持续发展具有至关重要的作用。为了加强本企业的文化建设，特制定本方案，旨在通过一系列的措施和活动，培育积极向上、富有特色的企业文化，使全体员工形成共同的价值观和行为准则，为企业的发展提供强大的精神动力。

二、企业文化建设的目标

1.提升企业凝聚力：通过文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感，使员工心往一处想，劲往一处使，形成强大的团队合力。

2.塑造良好企业形象：打造具有独特魅力和影响力的企业品牌形象，提升企业在市场中的知名度和美誉度。

3.促进企业可持续发展：以先进的企业文化理念引领企业发展战略，推动企业不断创新，提高核心竞争力，实现长期稳定发展。

4.培养员工价值观：引导员工树立正确的价值观和职业道德观，激发员工的工作热情和创造力，培养员工的责任感和忠诚度。

三、企业文化建设的原则

1.以人为本原则：企业文化建设要充分尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，让员工在文化建设中得到成长和收获。

2.传承与创新相结合原则：既要继承和发扬企业的优良传统和文化底蕴，又要结合时代发展要求，不断创新企业文化内容和形式。

3.全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同事业，要鼓励全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。

4.与企业战略相结合原则：企业文化建设要紧密围绕企业发展战略，为战略的实施提供有力支撑，确保文化与战略的协同发展。

四、企业文化建设的主要内容

1.企业价值观

-定义核心价值观：通过广泛征求意见、深入研讨等方式，提炼出具有本企业特色、符合企业发展战略和员工意愿的核心价值观，如诚信、创新、协作、共赢等。

-宣传推广核心价值观：制作宣传手册、海报、视频等资料，在企业内部广泛传播核心价值观；通过开展培训、讲座、主题活动等形式，让员工深刻理解核心价值观的内涵和意义，并将其融入到日常工作中。

-强化核心价值观践行：建立以核心价值观为导向的考核评价体系，将员工对核心价值观的践行情况纳入绩效考核指标，激励员工积极践行核心价值观。

2.企业精神

-挖掘企业精神内涵：深入回顾企业发展历程，总结企业在不同阶段所展现出的优秀品质和精神风貌，挖掘出具有代表性和激励性的企业精神，如拼搏进取、追求卓越等。

-弘扬企业精神：通过企业内部刊物、宣传栏、会议等渠道，大力宣传企业精神；组织开展以企业精神为主题的文化活动，如演讲比赛、征文活动、文化体育比赛等，激发员工的斗志和热情，使企业精神深入人心。

3.企业形象

-企业视觉识别系统（VIS）建设：设计统一规范的企业标志、标准字、标准色、应用系统等，包括办公用品、宣传资料、广告宣传、环境布置等方面，确保企业形象的一致性和规范性。

-企业行为识别系统（BIS）建设：制定员工行为规范手册，明确员工在工作场合、社交场合等的行为准则和礼仪规范；加强企业对外交往中的行为管理，展示企业良好的形象和精神风貌。

-企业理念识别系统（MIS）建设：整理和完善企业的使命、愿景、价值观、经营理念等理念体系，通过多种渠道向员工、客户、合作伙伴等传播，塑造企业独特的文化形象。

4.企业制度文化

-完善企业管理制度：对现有各项管理制度进行全面梳理，结合企业发展需求和企业文化建设要求，修订和完善相关制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。

-强化制度执行：加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的考核机制，对违反制度的行为进行严肃处理，维护制度的严肃性和权威性。

-培育制度文化：通过培训、宣传等方式，让员工了解制度的制定目的和意义，增强员工的制度意识，使制度文化成为企业文化的重要组成部分。

5.企业文化活动

-主题活动：定期开展主题鲜明的文化活动，如企业文化月员工风采展示周等，通过举办文化讲座、文艺演出、技能竞赛、志愿服务等活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的文化认同感和归属感。

-团队建设活动：组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队聚餐、文体比赛等，加强员工之间的沟通与协作，培养团队精神和合作意识。

-文化交流活动：积极开展对外文化交流活动，与同行业企业、合作伙伴等进行文化互动，学习借鉴先进的企业文化经验，同时展示本企业的文化特色和优势。

五、企业文化建设的实施步骤

1.筹备阶段（[具体时间区间1]）

-成立企业文化建设领导小组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹