企业文化建设考核表.docx

?一、考核目的

为全面、客观、公正地评价公司企业文化建设工作的成效，推动企业文化理念深入人心，促进公司各项工作与企业文化的深度融合，特制定本考核表，以明确考核标准与方式，激励各部门积极参与企业文化建设，提升公司整体文化软实力。

二、考核对象

公司各部门

三、考核周期

[具体考核周期，如月度、季度、年度]

四、考核内容与标准

（一）企业文化理念认知与宣贯（30分）

1.员工对企业文化理念的知晓程度（15分）

-考核方式：通过在线问卷、现场随机提问等方式，对各部门员工进行企业文化理念知识测试。

-评分标准：

-知晓率达到90%及以上，得12-15分；

-知晓率在70%-90%之间，得8-11分；

-知晓率低于70%，得0-7分。

2.企业文化理念的宣贯活动开展情况（15分）

-考核方式：查阅各部门开展企业文化宣贯活动的相关记录、照片、视频等资料。

-评分标准：

-每月至少组织1次企业文化宣贯活动，且活动形式多样、内容丰富，员工参与度高，得12-15分；

-每季度组织1-2次企业文化宣贯活动，活动形式较单一，员工参与度一般，得8-11分；

-半年内组织企业文化宣贯活动次数少于1次，得0-7分。

（二）企业文化活动参与度（25分）

1.员工参与公司级企业文化活动的情况（15分）

-考核方式：根据公司组织的各类企业文化活动（如文化节、主题演讲比赛、志愿服务活动等）的签到记录、活动表现记录等，统计各部门员工的参与率和表现情况。

-评分标准：

-员工参与率达到80%及以上，且在活动中表现积极、成绩突出，得12-15分；

-员工参与率在60%-80%之间，参与活动表现良好，得8-11分；

-员工参与率低于60%，得0-7分。

2.部门自主开展企业文化活动的情况（10分）

-考核方式：查阅各部门自主开展企业文化活动的策划方案、活动总结、活动照片等资料。

-评分标准：

-每月至少自主开展1次有特色、有影响力的企业文化活动，活动组织有序、效果良好，得8-10分；

-每季度自主开展1-2次企业文化活动，活动质量一般，得5-7分；

-半年内自主开展企业文化活动次数少于1次，得0-4分。

（三）企业文化与工作实践融合（25分）

1.企业文化在部门工作中的体现（15分）

-考核方式：观察各部门日常工作行为，查看工作流程、制度规范、项目成果等是否体现企业文化理念。与部门负责人及员工进行交流，了解企业文化在工作中的贯彻情况。

-评分标准：

-部门工作全面贯彻企业文化理念，工作流程规范、制度完善，员工行为符合企业文化要求，项目成果显著，得12-15分；

-部门工作基本体现企业文化理念，部分工作流程和制度有待完善，员工行为基本符合企业文化要求，得8-11分；

-部门工作中企业文化理念体现不明显，工作流程和制度存在较多与企业文化不符之处，得0-7分。

2.利用企业文化解决工作问题的案例（10分）

-考核方式：收集各部门利用企业文化理念解决工作中实际问题的案例，评估案例的真实性、典型性和有效性。

-评分标准：

-提供3个及以上具有代表性、可操作性强且效果显著的利用企业文化解决工作问题的案例，得8-10分；

-提供1-2个利用企业文化解决工作问题的案例，案例具有一定的参考价值，得5-7分；

-未提供相关案例，得0-4分。

（四）企业文化建设氛围营造（20分）

1.部门内部文化氛围营造情况（10分）

-考核方式：实地考察各部门办公区域的文化布置情况，包括文化墙、宣传栏、标语张贴等；查看部门内部沟通交流平台（如微信群、QQ群等）上关于企业文化的讨论和分享情况。

-评分标准：

-部门办公区域文化氛围浓厚，