职能部门精益管理质检部.pptVIP

培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程*精益生产起源于丰田的TPS（丰田生产方式），由美国麻省理工学院发现了这种独特的管理方式，并总结推广，至今已是风靡全球的管理方式。什么是精益管理工具方法生产方式管理方式企业的经营理念更是一种企业文化基本思想理论浪费与问题点的发现方针目标房柱评价考核房柱土壌成果体制建立房梁土壌基础全部门的参与和协同体制是实现精益生产的关键方向引领建立全部门参与精益的“协同机制”企业精益推进阶段的跨越过程（一）精益现场精益管理精益企业·打造试点流程·建立变革信心以制造技术改善为主点精益生产生产过程周期时间＝加工时间＋搬运时间＋检查时间＋停滞时间生产技术（容易被模仿）製造技術（难以模仿）???固有技术???管理技术企业精益推进阶段的跨越过程（二）精益现场精益管理精益企业·精益制造全厂推广·打造有机联接的生产系统以生产系统改善为主精益生产计划主线技术主线成本效率主线线企业精益推进阶段的跨越过程（三）精益现场精益管理精益企业精益生产面以全系统部门改善为主阶段1阶段2阶段3阶段4打造精益班组管理打造职能部室支持系统打造职能部室内部精益流程建立职能部室间无缝连接企业精益推进阶段的跨越过程（四）精益现场精益管理精益企业精益生产体以企业体制改善为主阶段1阶段2打造经营管理（营销·财务·供应链）打造战略管理（战略·研发·文化·薪酬）阶段1阶段2打造经营管理（营销.财务供应链）打造战略管理（战略·研发·文化·薪酬）把自己始终摆在从属的位置；参与精益管理很少；职能部门间的协调不畅通、困难重重；总是认为精益是生产系统的事；各种借口和理由；缺乏系统的精益管理理念培训和方法的导入职能部门在推进精益管理时存在的问题精益管理的定义所决定的；职能部门是企业战略经营的重要组成部分；制造是表面的，管理是深层次的，不可复制的；企业的经营战略所决定；提升企业的整体经营管理水平；企业各环节流程改进和有效链接等为什么职能部门也要参与精益管理全体参与精益管理是我们的方向！企业组织（问题）的冰山图看法?想法（思考性、态度、行动方式、领导力·风格·决策方式等价值侧面（价值观、标准）本质侧面（问题的种类、问题的定位）（问题的可视化）看不见的问题（问题的深层）对应力（状态）构造：（战略、方针、实施、计划）事情手段方法实行机制组织机制从日常管理派生从本质层面派生水面上水面下形型真情实情痛楚、纠葛原因：（组织＝业务力＝组织能力）＜循环＞看得见的问题（问题的表层）如何实现全员参与精益的“协同工程”各部门的方针与目标应与精益紧密关联强化各部门目标达成的绩效考核全力以赴支持现场，现地、现物主义建立协作体制上的“安东”预警，报、联、商制度强调部门自主改善和日常管理尊重与团队合作——人性尊重的体现相互理解、相互负责，相互合作每个人都必须出成效，以提高附加价值培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程*精益生产起源于丰田的TPS（丰田生产方式），由美国麻省理工学院发现了这种独特的管理方式，并总结推广，至今已是风靡全球的管理方式。