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企业管理

企业成本管理及优化措施分析

◎◎文/张慧娟

当前，我国的市场经济体制逐步完善，企业需要加强内部成本管理，对各项支出进行合理管控。本◎文首先阐述

企业成本管理的重要性，然后分析企业成本管理现状，最后探讨企业成本管理的优化措施。

引言减少不必要的支出，增强企业发展能力。所以，企业应重视成本

随着世界经济一体化发展，企业迎来了良好的发展机遇。企管理，有效控制企业收入和支出。

业需要强化内部成本管控，实施全方位、全过程的成本管理，以（二）有助于增强企业市场竞争力

有效应对激烈的市场竞争。当前诸多企业成本管理意识薄弱，没部分企业创新意识不强，创新能力水平不高，在技术方面不

有健全成本管理制度，不能实现运营成本的优化配置。具备优势，而且产品也不具备良好的市场竞争力。企业有效落实

一、企业成本管理的重要性成本管理可以提升技术优势、品牌优势、价格优势，有助于增强

（一）有助于增加企业经济效益企业市场竞争力。

当下，企业之间竞争较为激烈，而成本管理对于企业利润的（三）有助于提高企业管理效率

获得产生了关键的影响。企业如果要达成发展目标，就应强化成当下，企业不断扩大发展规模，管理也逐渐实现精细化。成

本管理。另外，有效落实成本管理可以缩减企业生产管理成本，本管理需要企业员工积极参与，进而促进企业管理实现精细化发

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展。企业将成本指标进行分解，然后分配到企业的各部门、岗位（三）成本核算不完善

和个人，确保员工明确自身责任，将成本管理措施落实到位。企企业在成本管理过程中，应基于生产、销售、人力、物力等

业要缩减生产和管理成本，优化企业管理制度。落实企业成本管各项成本进行核算。一些企业在成本核算中只是对相关的数据

理工作有利于企业部门、岗位人员明确自身职责义务。这有助于进行统计，将发票数额统计归入成本中。由于诸多数据属于事后

提高企业管理效率，进而提升企业整体实力。数据，因此在实际的生产中容易造成成本数据偏差，企业不能进

（四）为决策提供支持行事前和事中控制。在社会不断发展进步的形势下，企业要应用

企业管理决策、投资决策、融资决策等都需要将成本数据信信息化手段开展工作，信息化建设支出随之增加。这也对成本核

息作为重要依据。因此，如果不能获得精准的成本数据信息，那算工作造成了一定影响。因此，企业应当采取全面性的成本核算

么决策将欠缺科学性、客观性、有效性和实用性，会加大企业制措施。

定政策的难度。所以，有效落实成本管理工作能够及时获得企业（四）现代化信息化技术应用不充分

成本数据信息，为制定决策提供支持。企业成本管理工作中会出现大量的数据，使得有关人员需

二、企业成本管理现状要耗费大量的时间和精力进行记录和评估。当前一些企业中的

企业成本管理应从成本管理意识、成本管理制度、成本核成本核算和管理工作依然以人工记录的方式进行，一方面，容

算、现代化信息技术、成本管理考核等方面进行分析。这能够为易造成数据遗漏、错误或丢失，使各项成本核算出现误差；另

企业制定成本管理策略、设计成本管理方案、优化成本管理模式一方面，会导致成本管理效率下降。企业需要采取现代化信息

以及提高成本管理质量提供重要的参考依据。化技术方式构建成本核算平台，从而实现信息数据的实时传输

（一）成本管理意识有待提升和共享，提升企业成本管理工作效率。一些企业并未