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建设项目成本构成及成本控制-毕业论文

一、建设项目成本构成分析

建设项目成本构成分析是确保项目顺利实施和投资效益的重要环节。在分析建设项目成本构成时，首先需要对直接成本进行详细探讨。直接成本主要包括材料费、人工费和施工机械使用费。材料费是指项目中所需的各种建筑材料、构配件等成本，它是直接成本中占比最大的部分。在材料费分析中，需关注材料价格波动、采购数量和采购方式等因素对成本的影响。人工费则涉及施工人员的工资、奖金和福利等，其构成复杂，需综合考虑劳动强度、技术水平和劳动效率等因素。施工机械使用费则包括机械设备租赁费、维修保养费、燃油动力费等，其合理使用和高效运作对降低成本至关重要。

其次，间接成本也是建设项目成本构成中不可忽视的一部分。间接成本主要包括企业管理费、施工现场管理费和施工安全环保费。企业管理费涵盖项目管理人员工资、办公费、差旅费等，其合理控制对提高项目整体效益具有重要作用。施工现场管理费包括现场施工用水、用电、通信、交通等费用，以及临时设施搭建、拆除和维护费用，其合理规划和有效管理对施工进度和成本控制具有重要意义。施工安全环保费则包括施工现场安全防护、环保措施和应急处置等费用，确保施工过程中人员安全和环境保护，对于建设项目的可持续发展至关重要。

此外，建设项目成本构成还包括其他特殊成本，如风险成本、应急成本和不可预见成本。风险成本是指项目实施过程中可能发生的各种风险所带来的额外支出，包括市场风险、政策风险、技术风险等。应急成本是指在施工过程中遇到突发事件或意外情况时，为保障工程进度和品质所需的额外费用。不可预见成本则是指项目实施过程中无法预见的因素导致的成本增加，如自然灾害、社会动荡等。对这些特殊成本的分析和评估，有助于项目管理者制定合理的成本控制措施，提高项目的抗风险能力和应对突发事件的能力。

二、建设项目成本控制策略研究

(1)建设项目成本控制策略研究首先要明确成本控制的目标和原则。目标应包括确保项目成本在预算范围内，同时保证项目质量、进度和安全。原则方面，应坚持成本最低化原则，即在保证项目质量、进度和安全的前提下，努力降低成本。此外，还应遵循全面控制原则，即对项目成本进行全过程、全方位的控制，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。同时，强调动态控制原则，根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整和优化成本控制策略。

(2)成本控制策略研究应着重于成本管理体系的建立。首先，需建立完善的项目成本管理制度，明确各部门、各岗位在成本控制中的职责和权限。其次，加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，并定期对预算执行情况进行监控和分析。此外，应强化成本核算和成本分析，通过对成本数据的收集、整理和分析，找出成本控制中的薄弱环节，为制定针对性措施提供依据。同时，引入成本绩效评价体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激发员工成本控制的积极性。

(3)在成本控制策略研究过程中，应关注以下具体措施。一是优化项目设计，通过合理设计降低材料消耗、缩短施工周期和减少工程变更。二是加强采购管理，通过集中采购、比价采购等手段降低采购成本。三是合理配置资源，通过优化施工组织设计和施工方案，提高施工效率，降低施工成本。四是加强施工过程控制，严格按施工图纸、规范和技术要求进行施工，减少返工和返修，降低施工成本。五是强化合同管理，通过合同谈判、合同执行和合同变更管理等手段，降低合同风险和成本损失。最后，建立健全成本控制信息管理系统，实现成本信息的实时监控和动态调整，提高成本控制的效果。

三、建设项目成本控制实施与效果评估

(1)在建设项目成本控制的实施过程中，以某大型住宅项目为例，项目团队采用了全面预算管理和成本核算相结合的策略。项目初始阶段，通过对历史数据和当前市场行情的分析，制定了详细的成本预算。在实际施工过程中，项目团队对材料采购、人工成本、机械使用等进行了严格监控，确保实际支出不超过预算。例如，在材料采购方面，通过招标和比价，平均降低了10%的材料成本。在人工成本控制上，通过优化施工方案和加强人员培训，减少了返工率，降低了人工成本15%。最终，项目成本控制效果显著，实际成本比预算降低了8%，提前完成了项目交付。

(2)成本控制实施的效果评估，以某交通基础设施项目为例，采用了定性和定量相结合的方法。定性评估方面，通过现场检查、问卷调查和专家评审，项目成本控制措施得到业主和专家的一致好评。定量评估则通过收集成本数据，对比预算和实际支出，计算成本偏差率和成本节约率。在项目实施过程中，成本偏差率控制在2%以内，成本节约率达到了5%。此外，通过成本控制，项目提前完成了建设任务，节约了建设周期3个月，创造了显著的经济效益。

(3)成本控制实施与效果评估还涉及到项目后评价环节。以某公共设施项目为例，项目完成后，通过