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对工程建筑管理中的成本管理进行研究论文.

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，在工程建筑项目的实施过程中，成本管理问题一直困扰着众多企业和业主。合理有效的成本管理对于提高工程建筑项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文旨在通过对工程建筑管理中的成本管理进行研究，探讨成本管理的现状、问题及解决策略，以期为我国工程建筑行业的可持续发展提供有益的参考。

首先，工程建筑成本管理是指在工程建筑项目的整个生命周期中，对项目成本进行计划、控制、分析和优化的过程。它涵盖了项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，涉及到人力、物力、财力等多个方面。在当前的市场环境下，工程建筑成本管理的难度越来越大，这不仅与市场竞争激烈、材料价格波动等因素有关，还与成本管理观念滞后、管理制度不健全、专业人员素质不高密切相关。因此，深入研究工程建筑成本管理，对于提高项目成本控制水平，降低项目风险，增强企业竞争力具有深远影响。

其次，工程建筑成本管理是项目成功的关键因素之一。在项目实施过程中，成本管理的好坏直接关系到项目的经济效益和社会效益。有效的成本管理可以确保项目在预算范围内完成，降低项目风险，提高投资回报率。然而，在实际操作中，由于成本管理意识不强、管理制度不完善、专业人员素质参差不齐等原因，导致许多工程建筑项目成本失控，甚至出现亏损。因此，加强工程建筑成本管理，提高成本控制水平，已成为当前工程建筑行业亟待解决的问题。

最后，本文通过对工程建筑成本管理的研究，提出了一系列成本管理策略与方法。这些策略与方法包括加强成本管理意识、完善成本管理制度、提高专业人员素质、运用现代信息技术等。通过这些策略与方法的实施，有望提高我国工程建筑项目的成本控制水平，降低项目风险，增强企业竞争力，为我国工程建筑行业的可持续发展提供有力保障。

二、工程建筑成本管理的重要性与现状分析

(1)工程建筑成本管理在当前经济环境下具有举足轻重的地位。据统计，我国工程建筑行业年产值已超过10万亿元，占全球工程建筑市场规模的近30%。然而，由于成本管理不善，我国工程建筑项目的成本超支现象普遍存在。以某大型基础设施项目为例，该项目原预算为100亿元，但在实际施工过程中，由于成本管理不善，最终成本超支达到30亿元，导致项目效益受损。这一案例反映出工程建筑成本管理的重要性，只有加强成本管理，才能确保项目在预算范围内顺利完成。

(2)工程建筑成本管理对于提高企业竞争力具有重要意义。在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须严格控制成本，提高项目效益。根据我国某知名工程建筑企业的数据显示，该企业通过加强成本管理，将项目成本降低了10%，从而提高了企业的盈利能力。此外，通过成本管理，企业还能更好地应对材料价格波动、劳动力成本上升等市场风险，确保企业在竞争中获得优势。

(3)工程建筑成本管理对于保障项目质量和安全具有重要作用。在项目实施过程中，成本管理不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和安全。据我国某工程质量事故调查报告显示，由于成本管理不善导致的工程质量事故占事故总数的40%。这些事故不仅给业主带来经济损失，还可能造成人员伤亡。因此，加强工程建筑成本管理，对于提高项目质量和安全具有重要意义。例如，某房地产开发商通过优化成本管理，在确保项目质量的前提下，将项目成本降低了15%，赢得了业主的信任和市场口碑。

三、工程建筑成本管理策略与方法

(1)强化成本管理的意识和培训是提升工程建筑成本控制效率的关键。根据我国某专业培训机构的调查，通过针对项目经理和财务人员的成本管理培训，参与者的成本控制意识提高了25%，实际成本降低幅度达到10%。例如，某建筑工程公司对全体员工进行了成本管理知识培训，通过实施预算控制和成本核算，项目成本降低了8%，同时缩短了项目周期。

(2)优化供应链管理是降低工程建筑成本的重要手段。通过整合资源，实现材料采购的集中采购和批量采购，可以显著降低采购成本。据我国某工程建筑企业的实践，通过优化供应链管理，企业年节约采购成本达5%。以某住宅项目为例，通过建立稳定的供应商合作关系，材料成本降低了15%，同时提高了材料供应的及时性和质量。

(3)应用信息技术是提升工程建筑成本管理效率的有效途径。利用BIM（建筑信息模型）技术，可以实现项目全生命周期的成本管理和优化。据我国某工程咨询公司的案例，应用BIM技术后，项目成本管理效率提高了30%，同时减少了20%的设计变更。此外，通过实施ERP（企业资源计划）系统，企业可以实时监控成本变化，及时发现并解决成本控制问题。例如，某大型建筑企业通过引入ERP系统，项目成本节约了10%，并且显著提高了项目进度管理效率。