企业人员聘用管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为规范企业人员聘用管理，优化人员配置，提高工作效率，保障企业和员工的合法权益，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于企业所有人员的聘用管理活动，包括招聘、录用、试用、转正、离职等环节。

3.原则

-公平公正原则：在人员聘用过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保所有符合条件的人员都有平等的机会参与竞争。

-任人唯贤原则：选拔任用德才兼备、业绩突出、群众公认的人员，注重工作能力和综合素质。

-合理配置原则：根据企业发展战略和各部门工作需要，合理配置人员，实现人力资源的优化组合。

-依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，规范人员聘用管理行为。

二、招聘管理

1.招聘需求分析

各部门根据年度工作计划、业务发展需要及人员变动情况，于每年[具体时间]前提交下一年度的人员招聘需求计划，包括岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等内容。人力资源部门对各部门的招聘需求进行汇总、审核和分析，结合企业人力资源规划，确定年度招聘计划。

2.招聘渠道选择

-内部推荐：鼓励企业员工推荐符合岗位要求的人员，对于推荐成功且被录用的员工，给予一定的奖励。

-招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引潜在人才。

-校园招聘：与高校建立合作关系，参加校园招聘会，招聘应届毕业生。

-人才市场：定期参加人才市场招聘会，现场招聘各类人才。

-社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，吸引目标人才。

3.招聘信息发布

根据招聘需求和招聘渠道选择，制定招聘信息发布方案。招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇、福利待遇、应聘方式等内容。招聘信息应在选定的招聘渠道上及时发布，并确保信息的准确性和完整性。

4.应聘申请受理

人力资源部门负责受理应聘申请，对应聘人员的简历进行筛选，确定符合基本条件的人员名单。对于符合基本条件的应聘人员，通过电话、邮件等方式通知其参加面试。

5.面试流程

-初试：由人力资源部门或用人部门负责人对应聘人员进行初步面试，主要了解应聘人员的基本情况、工作经历、职业规划等，评估其是否符合岗位基本要求。

-复试：对于初试合格的应聘人员，由用人部门组织相关人员进行复试，复试内容包括专业知识、业务能力、综合素质等方面的考核，必要时可进行实际操作测试。

-面试评估：面试结束后，面试人员应及时填写面试评估表，对应聘人员的表现进行评价，提出是否录用的建议。

6.背景调查

对于拟录用的人员，人力资源部门进行背景调查，核实其提供的个人信息、工作经历、学历证书等是否真实有效。背景调查可通过电话、邮件、实地走访等方式进行。

7.录用决策

根据面试评估结果和背景调查情况，人力资源部门提出录用建议，报企业领导审批。企业领导根据审批结果，确定最终录用人员名单，并向录用人员发送录用通知。

三、录用管理

1.录用通知

录用通知应明确录用人员的岗位名称、薪资待遇、福利待遇、报到时间、报到地点等内容。录用人员应在规定的时间内回复录用通知，确认是否接受录用。

2.入职手续办理

录用人员应在报到时提交以下材料：

-个人简历；

-身份证、学历证书、学位证书等相关证件原件及复印件；

-离职证明（如有）；

-近期免冠一寸照片[X]张。

人力资源部门负责办理录用人员的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金参保手续、发放工作牌、安排办公座位等。

3.试用期约定

企业与录用人员签订劳动合同，约定试用期。试用期一般为[X]个月，最长不超过[X]个月。试用期包含在劳动合同期限内。

4.试用期考核

-考核内容：试用期考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。

-考核方式：试用期考核采用上级领导评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行。上级领导应定期与试用期员工进行沟通，了解其工作进展情况，并在试用期结束前填写试用期考核表，对试用期员工进行评价。

-考核结果应用：试用期考核结果分为合格和不合格两种。试用期员工考核合格的，予以转正；考核不合格的，企业有权解除劳动合同。

四、转正管理

1.转正申请

试用期员工应在试用期结束前[X]个工作日内向所在部门提交转正申请，填写转正申请表，总结试用期工作情况，提出转正申请。

2.转正审批

所在部门负责人对试用期员工的转正申请进行审核，提出