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电力系统装备电力管理2021年第5期

ElectricPowerSystemEquipmentPowerManagement2021No.5

某燃煤发电厂“工单多、办票难”的原因剖析及改善措施

王柏辉，林艺展

（广东省广东粤电大亚湾综合能源有限公司，广东惠州516080）

［摘要］针对某燃煤发电厂运行维护过程中出现的“工单数量多，工作票办理难”的原因进行分析，探索破解难题，剖析

策划管理问题，在实施应对改善措施后，问题得到了明显改善。

［关键词］发电厂；工单；工作票；策划管理

［中图分类号］TM76［文献标志码］A［文章编号］1001–523X（2021）05–0155–02

AnalysisandImprovementMeasuresontheCauseofMoreWorkOrderand

DifficultTicketinACoal-firedPowerPlant

WangBai-hui，LinYi-zhan

Abstract

［］Thispaperanalyzesthecausesof“thenumberofworkordersandthedifficultyofhandlingworktickets”inthe

courseofoperationandmaintenanceofacoal-firedpowerplant,exploresandsolvesthedifficultproblems,analyzestheplanningand

managementproblems,andafterimplementingtheimprovementmeasures,Theproblemhasbeenobviouslyimproved.

Keywords

［］powerplant;workorder;workticket;planningmanagement

某发电厂共有4台燃煤机组，机组均采用东方汽轮发电机到发电厂运行维护的效率，进而影响到发电厂安全稳定和经

组，其中600MW超临界和660MW超超临界机组各有两台，营业绩。

近三年发电量均超过100亿kWh。运行部下设集控策划分部、1问题的引入

环化分部、燃运分部三个运行管理分部，设备部根据专业下据历年数据统计，该发电厂2016—2018年，工单、工作

设锅炉、汽机、电气、热控、环保、策划共6个管理分部，根票的数量逐年增加，以工作票数量为例（图1），2018年工作

据分工共同负责发电厂的运行维护工作。在发电厂的运营过票总数达到11033张，通过调研对比，该发电厂工作票数量超

程中，工单策划是否合理及工作票办理是否顺畅将直接影响过同集团内相同类型和规模燃煤发电厂50%以上。

提交监理审查批复。到位监督、班前会交底、作业票办理等程序。

（2）实施“危大工程”清单分部工程前，由施工单位编（7）危大工程方案论证或实施期间需第三方监测的，监

制对应的专项方案，同一分部工程涉及多个清单中的多“危测单位需编制监测方案，监测方案由监测单位技术负责人审

大工程”时，以分部工程为单位，统一形成一个专项施工方案。核签字并加盖单位公章，报送监理单位审批后方可实施，监

涉及专业分包项目的专项施工方案可由专业分包单位编制，测单位及时报送监测成果，并对监测成果负责。督促监测单

报总包单位审核通过后报送监理。达到一定规模的“危大工程”位在发现异常时及时向业主、设计、施工、监理单位报告，

专项施工方案由施工单位本部技术负责人审核同意后报送监协助相关处置措施的实施。

理。超过一定规模的“危大工程”专项施工方案由施工单位