中层干部工作考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价中层干部的工作表现，激励中层干部更好地履行职责，提高工作效率和管理水平，特制定本考核表。

二、考核对象

公司各部门中层干部

三、考核周期

[具体考核周期，如年度]

四、考核内容及评分标准

（一）德（20分）

1.政治品德（10分）

-坚定拥护党的路线方针政策，自觉增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，得8-10分。

-政治立场基本坚定，能较好贯彻执行党的政策，得4-7分。

-政治意识淡薄，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上存在偏差，得0-3分。

2.职业道德（10分）

-敬业爱岗，对工作高度负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象，得8-10分。

-有一定敬业精神，能完成本职工作，偶尔出现工作延误情况，得4-7分。

-工作态度不认真，责任心不强，经常出现工作失误，得0-3分。

（二）能（25分）

1.业务能力（15分）

-精通本部门业务，对工作中的复杂问题能迅速准确地分析和解决，业务水平在同行业或公司内处于领先地位，得12-15分。

-熟悉本部门业务，能较好地处理工作中的常见问题，业务能力较强，得8-11分。

-对业务不太熟悉，工作中遇到问题处理能力一般，得4-7分。

-业务能力较差，难以胜任本职工作，得0-3分。

2.管理能力（10分）

-具备较强的组织协调能力、团队管理能力和沟通能力，部门工作流程顺畅，团队凝聚力强，工作效率高，得8-10分。

-有一定的管理能力，能协调部门内部工作，团队协作较好，工作基本能顺利开展，得4-7分。

-管理能力不足，部门工作存在一定混乱，团队协作不顺畅，得0-3分。

（三）勤（15分）

1.出勤情况（5分）

-全勤，无迟到、早退、旷工现象，得4-5分。

-迟到、早退累计次数较少，得2-3分。

-迟到、早退累计次数较多或有旷工现象，得0-1分。

2.工作勤勉程度（10分）

-工作勤奋努力，经常加班加点完成工作任务，主动学习新知识、新技能，得8-10分。

-工作较勤勉，能按时完成工作任务，偶尔主动学习，得4-7分。

-工作不积极主动，经常拖延工作，很少主动学习，得0-3分。

（四）绩（30分）

1.部门工作目标完成情况（15分）

-全面完成部门年度工作目标，工作成绩显著，为公司发展做出重要贡献，得12-15分。

-基本完成部门年度工作目标，工作表现良好，得8-11分。

-部分完成部门年度工作目标，存在一定差距，得4-7分。

-未完成部门年度工作目标，工作失误较多，得0-3分。

2.工作创新与改进（10分）

-在工作中积极创新，提出有效的工作方法和措施，取得良好效果，为部门或公司节省成本、提高效益，得8-10分。

-有一定的创新意识，能提出一些改进工作的建议并被采纳，得4-7分。

-工作缺乏创新，按部就班，没有明显的工作改进，得0-3分。

3.团队业绩（5分）

-所在团队成员工作积极性高，团队业绩突出，在公司内起到模范带头作用，得4-5分。

-团队业绩较好，成员工作表现较积极，得2-3分。

-团队业绩一般，成员工作积极性不高，得0-1分。

（五）廉（10分）

1.廉洁自律情况（5分）

-严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得4-5分。

-未发现明显廉洁问题，但存在一些廉洁风险隐患，得2-3分。

-有违规违纪行为或存在严重廉洁风险，得0-1分。

2.廉洁教育与监督（5分）

-积极组织部门员工开展廉洁教育活动，建立健全廉洁风险防控机制，得4-5分。

-能组织一些廉洁教育活动，廉洁风险防控措施基本到位，得2-3分。

-对廉洁教育和监督工作不重视，未采取有效措施，得0-1分。