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电子商务部仓储管理制度,电商部门仓库货物与人员管理.doc

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电子商务部仓储治理制度

为了规范电子商务部工作,完善各项工作制度,提高工作效率,协调各人员工作,凝聚团队精神,提高经济效益,促进公司进展壮大,特制定以下规章制度:

全文目录

TOC\o1-3\h\z\u一、考勤治理制度 1

二、岗位要求与注重事项 1

三、岗位职责与任职要求 2

四、分区治理制度 3

五、货物保管制度 3

六、人员治理制度 4

一、考勤治理制度

1、工作时间:上午8:00—11:30下午13:00—17:00晚上18:00—当天工作任务完成。(中午必须有人值班,主管进行合理按排)

2、不得无故迟到、早退,上班时间不得擅自离开工作岗位,有事外出必须经部门主管同意并开出门单后方可通行。

3、员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,到上班时间本人还未到岗,即为迟到;凡未到下班时间,提前离岗,即为早退,早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。

二、岗位要求与注重事项

1、在部门主管的直接领导下开展各项工作。

2、在工作期间不得大声喧哗,不得在电话沟通中出现不文明用语,不得以任何形式损害公司及销售部形象,如有发现,严格处罚,绝不姑息。

3、在上班期间要明确自己的职责,养成良好的工作习惯,熟练把握业务知识,不得从事与工作无关的事情。

4、除正常的公司制度休息以外,非凡情况请假者,请假人员必须书写申请条,由部门主管审批后方可通过,电话告知者或其他方式告知的,公司一律不接受,按旷工处理。

5、充分发挥主观能动性,主动提高工作效率,业务上应力求精益求精,对所担负的工作争取时效,不拖延不积压。

6、忠于职守,服从工作安排,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序行为。

7、非电子商务部人员未经许可不得随意使用商务部计算机,如需使用,须经有关领导批准。

三、岗位职责与任职要求

1、主管:负责商务部整体工作事务及日常工作治理,协调部门与各职能部门之间的工作,制定和修订仓库收发存作业程序及治理制度,完善仓库治理的各项流程和标准。分配员工的日常工作,使日常工作做到高效、正确、有序,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。要求了解客户需求、市场动态和运营数据,并结合栏目的调整、改进,组织和引进符合用户需求。搜集行业及竞争对手信息,为上级制定网站整体的宣扬和推广规划提供参考。

2、打单员:负责审核订单、打印快递单,网店点发货以及审核淘宝后台异常订单并及时处理,每日17:30之前成交的订单必须当天发完货。(如有活动,按活动大小进行调整)核对当天快递单量与系统快递单量是否相符。要求熟练把握网店治理的各项功能,熟练使用相关网店治理的软件,工作须耐心细致。

3、入库员:负责所有物品的扫描入库工作,并做好与成型的数据交接记录。仔细核对实物数量和系统入库数量是否相符,条码是否正确。对有质量问题返修的鞋子做好记录并及时追回,每日的入库数量及时上报。要求熟练把握系统入库治理的相关程序,熟悉入库明细查询,工作须耐心细致。

4、上架员:负责所有物品的上架工作,对所有已扫描入库的物品应及时上架,并按型号、颜色、码数按指定区域货架摆放整洁,不得乱放、错放。如发现乱放、错放现象,第一次警告处分,从第二次开始将以10元/次进行处罚。要求牢记所有物品型号所放的区域和架位,能够正确及时的把所有需要上架的物品上架完,工作要仔细负责。

5、配货员:负责所有物品的配货工作,严格按照配货单进行配货,不能出现错配、漏配、多配情况的发生。发现缺货、断码的及时上报。每日配完货之后都必须及时整理货架,把配错、拿乱的鞋子及时退回到指定区域的货架上去,禁止出现乱拿乱放不负责任的现象,并打扫区域卫生。如发现没有及时退回或者乱放现象,第一次警告处分,从第二次开始将以10元/次进行处罚。要求对待工作仔细细心。

6、出库员:负责所有物品的扫描出库工作,仔细核对扫描出库物品的条码信息是否与配货单一致,发现问题及时解决。每日发完货之后必须和打单员核对好当天的发货数量。要求熟练把握系统出库治理的相关程序,严格按照正规程序操作,工作要耐心细致。

7、放单员:负责对扫描出库完所有物品放售后服务流程单以及赠品工作,必须严格按照配货单上的要求进行相关的操作,不得出现漏放、错放等现象。一但发现,第一次警告处分,从第二次开始将以10元/次进行处罚。要求对待工作仔细负责。

8、对接员:负责对所有有异常订单的复核,确认收货地址,货物型号,颜色,码数无误,发现问题及时与客服人员及打单员沟通,要求熟悉把握淘宝知识和网店治理的各项功能,沟通能力强,熟练把握订单处理,订单查询等运

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