主要负责人责任制度.docx

?一、总则

（一）目的

为明确组织内主要负责人的职责与权限，规范其行为，确保各项工作的顺利开展，保障组织的正常运营和发展，特制定本责任制度。

（二）适用范围

本制度适用于组织内各级主要负责人，包括但不限于公司总经理、部门经理、项目负责人等。

（三）基本原则

1.权责对等原则：主要负责人在承担相应责任的同时，应享有与其职责相匹配的权力。

2.责任明确原则：各项工作职责和责任应清晰界定，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。

3.监督考核原则：建立有效的监督考核机制，对主要负责人的工作表现和责任履行情况进行定期评估和考核。

二、主要负责人职责

（一）全面管理职责

1.负责组织的整体规划、战略制定与实施，确保组织的发展方向符合市场需求和组织愿景。

2.统筹协调组织内各部门、各岗位之间的工作关系，促进资源的合理配置和高效利用，实现组织整体目标。

（二）行政管理职责

1.建立健全组织的行政管理体系，包括但不限于各项规章制度、工作流程、内部管理机制等，并确保其有效执行。

2.负责组织的日常行政事务管理，如文件收发、会议组织、办公用品管理、后勤保障等工作，为组织的正常运转提供坚实的行政支持。

（三）人力资源管理职责

1.根据组织发展战略和业务需求，制定人力资源规划，合理配置人力资源，确保各岗位人员配备充足且合适。

2.负责员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等人力资源管理工作，激励员工积极性，提升员工素质和能力，打造一支高效、稳定的员工队伍。

（四）财务管理职责

1.组织制定组织的财务预算、成本控制计划，并监督执行情况，确保组织财务状况健康稳定。

2.加强财务管理和监督，规范财务核算流程，防范财务风险，定期进行财务分析，为组织决策提供准确的财务数据支持。

（五）业务管理职责

1.根据组织业务特点和市场情况，制定业务发展策略和业务计划，并组织实施，确保业务目标的实现。

2.负责业务团队的建设和管理，提升业务团队的业务能力和市场竞争力，推动业务持续增长。

（六）风险管理职责

1.识别、评估组织面临的各类风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等，并制定相应的风险应对措施和应急预案。

2.建立健全风险管理体系，加强风险监控和预警机制，及时发现和处理潜在风险，保障组织的稳健运营。

三、主要负责人权限

（一）人事任免权

1.根据组织规定和工作需要，有权任免组织内部分岗位的人员，包括中层管理人员、基层主管等。

2.在招聘过程中，有权决定录用符合组织要求的人员，并对新入职员工进行岗位安排。

（二）资源调配权

1.有权根据工作任务和目标，调配组织内的人力、物力、财力等资源，确保各项工作顺利开展。

2.对于重要资源的使用和分配，如重大项目资金、关键设备等，具有最终决策权。

（三）决策制定权

1.在组织的战略规划、重大业务决策、重要管理制度制定等方面，拥有主导决策权。

2.对组织内的日常工作事务，如工作计划安排、工作流程优化等，有权做出决策并推动实施。

（四）对外代表权

1.作为组织的主要代表，有权代表组织与外部机构、合作伙伴进行商务洽谈、签订合同等活动。

2.参与行业会议、社交活动等，宣传组织形象，拓展业务合作机会，提升组织的市场影响力。

四、责任追究

（一）责任追究情形

1.因决策失误导致组织遭受重大经济损失或业务发展受阻。

2.未能有效履行管理职责，导致组织内部管理混乱、工作效率低下。

3.违反法律法规、组织规章制度，给组织带来不良影响或法律风险。

4.在人力资源管理、财务管理等方面存在严重失职行为，损害组织利益。

5.对组织面临的风险未能及时识别、评估和有效应对，导致风险扩大化。

（二）责任追究方式

1.警告：对责任较轻的主要负责人给予口头或书面警告，提醒其注意改进工作。

2.罚款：根据责任大小和造成的损失程度，对主要负责人处以一定金额的罚款。

3.降职或免职：对于责任较重、影响较大的主要负责人，给予降职或免职处理，调整其工作岗位。

4.法律追究：如因严重失职行为导致组织触犯法律法规，将依法追究主要负责人的法律责任。

（三）责任追究程序

1.调查核实：由组织内部的审计部门、纪检部门或专门成立的调查小组对责任事件进行调查，收集相关证据，查明事实真相。

2.责任认定：根据调查结果，明确主要负责人应承担的责任类型和程度。