建筑施工企业目标成本管理规定.docxVIP

PAGE

1-

建筑施工企业目标成本管理规定

一、总则

(1)为确保建筑施工企业在市场竞争中保持竞争力，提高经济效益，特制定本规定。本规定适用于公司所有在建项目和拟建项目，旨在通过目标成本管理，实现成本的有效控制，提高项目盈利能力。根据国家相关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，本规定旨在规范目标成本管理活动，确保成本管理工作的科学性、规范性和有效性。

(2)目标成本管理是建筑施工企业成本管理的重要组成部分，其核心是通过对项目成本进行预测、计划、控制和考核，实现成本目标的实现。根据我国建筑行业统计数据，近年来，建筑企业成本控制能力普遍较弱，平均成本超支率约为10%，严重影响了企业的盈利水平。本规定旨在通过建立健全目标成本管理体系，将成本超支率控制在5%以内，提高企业整体成本管理水平。

(3)本规定遵循以下原则：一是目标导向原则，即以实现项目成本目标为核心，确保项目成本在合理范围内；二是全员参与原则，即项目成本管理涉及公司各个部门和岗位，要求全体员工共同参与；三是动态管理原则，即根据项目进展和市场变化，及时调整成本目标和管理措施；四是持续改进原则，即通过不断优化成本管理流程，提高成本管理效率和效果。以某大型建筑企业为例，通过实施目标成本管理，其项目成本超支率从2019年的8.5%降至2020年的4.2%，有效提升了企业的市场竞争力。

二、目标成本管理范围与原则

(1)目标成本管理范围涵盖建筑施工企业的所有在建项目和拟建项目，包括但不限于住宅、商业、工业、基础设施等领域的建设项目。根据我国建筑行业统计，截至2021年，全国建筑企业在建项目数量超过20万个，涉及投资规模超过10万亿元。本规定要求，所有在建项目必须在项目启动阶段明确目标成本，并在项目实施过程中进行动态调整和监控。例如，某房地产企业在其开发的项目中，通过目标成本管理，将成本超支率从过去的8%降至5%，有效提升了项目的盈利能力。

(2)目标成本管理应遵循以下原则：一是科学合理原则，目标成本的设定应基于项目实际情况、市场价格和行业平均水平，确保目标的可实现性；二是全过程管理原则，目标成本管理应贯穿项目设计、采购、施工、验收等全过程，实现成本的有效控制；三是动态调整原则，根据项目进展和市场变化，及时调整目标成本，确保成本管理的适应性。以某大型建筑企业为例，其在项目实施过程中，通过动态调整目标成本，成功应对了原材料价格上涨等风险，将成本波动控制在2%以内。

(3)目标成本管理应遵循以下原则：一是全员参与原则，要求公司全体员工，包括管理层、技术人员、施工人员等，共同参与成本管理，形成合力；二是责任明确原则，明确各部门、各岗位在目标成本管理中的职责和权限，确保责任到人；三是信息共享原则，建立完善的信息共享平台，确保成本管理信息的及时传递和共享。某知名建筑企业在实施目标成本管理过程中，通过建立信息共享平台，实现了成本数据的实时监控和共享，提高了成本管理的透明度和效率。据统计，该企业通过目标成本管理，项目成本控制率提高了10个百分点，为企业创造了显著的经济效益。

三、目标成本管理流程及责任

(1)目标成本管理流程分为五个主要阶段：一是成本预测阶段，通过对项目可行性研究报告、市场调研数据等进行分析，预测项目成本；二是成本计划阶段，根据成本预测结果，制定详细的项目成本计划；三是成本控制阶段，在项目实施过程中，对实际成本进行监控，确保成本控制在计划范围内；四是成本分析阶段，对项目成本进行事后分析，找出成本超支或节约的原因；五是成本考核阶段，对项目成本管理效果进行考核，评价成本管理人员的绩效。

(2)在成本预测阶段，某建筑企业通过对过去100个类似项目的成本数据进行分析，结合当前市场行情和项目特点，预测项目成本为2亿元，实际成本控制目标为1.8亿元。在成本控制阶段，企业通过优化施工方案、加强物资采购管理等措施，将实际成本控制在1.85亿元，实现了成本控制目标。

(3)目标成本管理责任明确到人，项目经理为项目成本管理第一责任人，负责组织实施目标成本管理；各部门负责人对本部门成本管理负直接责任；项目成本管理人员负责具体成本管理工作。在某建筑企业的一个项目中，由于项目经理未能有效执行成本管理责任，导致项目成本超支5%，最终项目经理被追究责任，并被要求对超支部分承担相应经济责任。这一案例表明，明确责任对于确保目标成本管理效果至关重要。