建筑施工企业成本管理和控制措施分析-成本管理论文-管理论文_图文.docxVIP

PAGE

1-

建筑施工企业成本管理和控制措施分析-成本管理论文-管理论文_图文

第一章建筑施工企业成本管理概述

(1)建筑施工企业成本管理作为项目管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，如何有效降低成本、提高项目管理水平，成为企业关注的焦点。成本管理涉及施工项目的全过程，包括前期决策、设计、采购、施工和后期维护等各个阶段，其核心在于通过对成本要素的合理配置和有效控制，实现项目成本的最优化。

(2)建筑施工企业成本管理的内容主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等方面。成本预测是成本管理的基础，通过对市场行情、项目特点等因素的分析，预测项目成本；成本计划则是根据预测结果，制定详细的成本预算和控制措施；成本核算是通过实际发生的成本数据进行记录和分析，为成本控制和决策提供依据；成本分析则是对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施；成本控制则是在项目实施过程中，对成本进行实时监控和调整，确保项目成本在预算范围内。

(3)建筑施工企业成本管理的实施需要建立健全的成本管理体系，包括组织机构、管理制度、人员素质和技术手段等方面。组织机构应明确各部门在成本管理中的职责和权限，形成协同作战的局面；管理制度应涵盖成本管理的各个环节，确保成本管理的规范性和有效性；人员素质要求成本管理人员具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及良好的职业道德；技术手段则包括应用现代信息技术，如成本管理软件、数据库等，提高成本管理的效率和准确性。

第二章建筑施工企业成本管理的现状与问题分析

(1)当前，建筑施工企业成本管理虽然取得了一定的进展，但仍存在诸多问题。首先，在成本预测方面，许多企业缺乏科学的预测方法，往往依赖经验判断，导致预测结果与实际情况存在较大偏差。其次，在成本计划阶段，由于项目复杂性和不确定性，成本计划往往过于乐观，未能充分考虑各种风险因素，导致实际成本超支。此外，成本核算体系不完善，缺乏有效的成本核算手段，使得成本信息失真，难以准确反映项目实际情况。

(2)在成本控制方面，建筑施工企业面临的主要问题包括：一是成本控制意识不强，企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制措施难以落实；二是成本控制手段单一，缺乏系统性和针对性，难以有效应对项目实施过程中的各种风险；三是成本控制责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致成本控制效果不佳。此外，由于市场环境变化和项目管理不规范，建筑施工企业还面临着合同风险、质量风险、安全风险等多重挑战，进一步增加了成本控制的难度。

(3)在成本管理信息化方面，建筑施工企业也存在一定的问题。一方面，信息化程度不高，许多企业尚未建立起完善的成本管理信息系统，导致成本数据难以收集、整理和分析；另一方面，信息化技术应用不足，如成本管理软件、数据库等尚未得到广泛应用，使得成本管理效率低下。此外，由于成本管理人才短缺，企业缺乏具备专业知识和技能的成本管理人员，进一步影响了成本管理的效果。因此，建筑施工企业需要从多个方面入手，加强成本管理，提高企业竞争力。

第三章建筑施工企业成本管理控制措施

(1)建筑施工企业成本管理控制措施的核心在于优化资源配置和风险预防。首先，企业应建立健全成本管理体系，明确成本管理目标和责任，将成本控制贯穿于项目管理的全过程。在项目前期，通过科学的市场调研和风险评估，合理预测项目成本，制定切实可行的成本预算。在项目实施阶段，加强成本核算，确保成本信息的准确性，实时监控项目成本变化，及时发现并解决问题。

(2)在成本控制措施中，采购管理是一个关键环节。企业应优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。通过建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购价格。同时，加强合同管理，确保合同条款的严谨性，防范合同风险。在施工过程中，严格执行施工方案，合理配置施工资源，避免资源浪费。此外，通过实施施工进度控制，确保项目按计划推进，减少因进度延误导致的额外成本。

(3)为了提高成本管理的效果，建筑施工企业还需加强信息化建设。通过应用成本管理软件和数据库，实现成本信息的实时共享和分析。利用信息技术提高成本数据的准确性、完整性和实时性，为企业决策提供有力支持。同时，加强对成本管理人才的培养，提升成本管理团队的专业水平和综合素质。此外，定期组织成本管理培训和研讨会，增强员工对成本管理重要性的认识，形成全员成本控制的良好氛围。通过这些措施，建筑施工企业可以更好地控制成本，提高经济效益和市场竞争力。

第四章成本管理控制措施的实施与效果评估

(1)成本管理控制措施的实施是一个动态的过程，需要企业持续跟踪和调整。首先，企业应建立成本控制实施计划，明确各阶段的目标、任务和责任。在实施过程中，定期对成本控制措施进行评估，确保各项措施得到