建筑工程施工阶段造价风险管理要点分析.docxVIP

PAGE

1-

建筑工程施工阶段造价风险管理要点分析

一、1.工程量清单编制中的造价风险管理要点

(1)工程量清单编制是工程造价管理的核心环节，直接关系到施工过程中成本的控制和项目的经济效益。在编制过程中，需充分考虑工程量计算的准确性，避免因计算错误导致成本超支。首先，应对工程图纸进行细致审查，确保图纸的完整性和准确性，避免遗漏或误解。其次，合理划分分部分项工程，严格按照工程量计算规则进行计量，确保工程量计算的合规性。此外，还需关注材料价格的市场波动，合理预测材料价格变化趋势，为工程造价的合理编制提供依据。

(2)造价风险在工程量清单编制中主要表现在以下几个方面：一是工程量计算的误差，可能导致实际施工过程中材料、人工和机械使用量的增加；二是材料价格的不确定性，可能导致实际成本与预算成本存在较大偏差；三是施工工艺和施工方法的不确定性，可能导致工程量计算不准确。为有效规避这些风险，应建立健全的工程量清单编制管理制度，加强对编制人员的专业培训，确保其具备丰富的工程经验和技术水平。同时，引入第三方审核机制，对工程量清单进行复核，提高编制质量。

(3)在工程量清单编制过程中，还需关注以下要点：一是合理确定工程量清单的编制范围，确保涵盖所有施工内容；二是明确工程量清单的编制依据，如国家、行业或地方的计量规范、定额标准等；三是细化工程量清单的编制内容，对分部分项工程进行详细划分，确保清单的完整性和准确性；四是合理设置工程量清单的计价方式，如固定价格、浮动价格或市场调节价格等，以适应市场变化和工程需求。通过以上措施，可以有效降低造价风险，提高工程造价管理的水平。

二、2.施工过程中的造价风险管理要点

(1)施工过程中的造价风险管理是确保项目成本控制和工期顺利进行的关键。在施工过程中，造价风险主要包括变更风险、材料价格波动风险和施工进度风险。以某大型住宅项目为例，该项目在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，使得原本预算的造价超出了原计划的10%。这一案例表明，设计变更对造价的影响不容忽视。为规避此类风险，项目方应建立严格的变更管理制度，对设计变更进行详细评估，确保变更的必要性和合理性。

(2)材料价格波动风险在施工过程中同样显著。以2020年新冠疫情为例，全球范围内的原材料供应受到严重影响，导致部分建筑材料价格大幅上涨。某建筑工程项目，在施工过程中因材料价格上涨，使得项目成本增加了约15%。为应对这一风险，项目方应采取多元化采购策略，从多个供应商处采购材料，降低单一供应商价格波动对项目成本的影响。同时，建立材料价格预警机制，及时掌握市场动态，提前做好价格风险应对。

(3)施工进度风险也是施工过程中不容忽视的造价风险。以某高速公路建设项目为例，由于施工过程中遇到地质条件复杂，导致施工进度严重滞后。该项目原计划工期为3年，实际完成工期延长至5年。这期间，因工期延误导致的人工、机械和材料费用增加，使得项目成本增加了约30%。为降低施工进度风险，项目方应加强施工现场管理，确保施工进度按照计划进行。此外，建立合理的施工进度监控体系，对施工进度进行实时跟踪，及时发现并解决施工过程中出现的问题，确保项目按期完成。同时，与施工方建立良好的沟通机制，共同应对施工进度风险。

三、3.结算与验收阶段的造价风险管理要点

(1)结算与验收阶段是工程造价管理的最后一个环节，也是风险管理的重中之重。在这一阶段，造价风险主要来源于工程量清单的结算争议、未按合同执行的费用调整以及验收过程中的争议。以某商业综合体项目为例，在结算过程中，由于工程量清单编制与实际施工存在差异，导致结算金额与合同金额相差达20%。为避免此类风险，项目方在结算前应进行详细的工程量核对，确保工程量计算的准确性。同时，建立完善的合同管理制度，明确合同条款，减少结算过程中的争议。

(2)在结算与验收阶段，材料价格变动风险同样不容忽视。例如，某住宅项目在结算时，发现部分材料价格较合同签订时上涨了30%。这种情况下，项目方可以依据合同约定，对材料价格变动进行合理调整。为规避此类风险，项目方应密切关注市场动态，建立材料价格数据库，为结算提供准确的数据支持。此外，在合同中明确约定材料价格变动处理方式，确保在材料价格波动时，项目成本得到有效控制。

(3)验收阶段的造价风险主要表现为验收标准不明确、验收程序不规范以及验收后的费用争议。以某水利工程项目为例，在验收过程中，由于验收标准不明确，导致部分工程内容未能通过验收，进而引发费用争议。为降低此类风险，项目方应制定详细的验收标准，明确验收程序，确保验收过程的规范性和公正性。同时，在验收前，组织相关专家对工程进行预验收，提前发现并解决潜在问题。在验收后，及时与施工方沟通，对验收结果进行确认，避免后续费用争议。此外，建立验收档案，对验收过程进行记