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物业管理员下半年计划

Propertymanagerssecondhalfplan

(工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-042121

工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

物业管理员下半年计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

物业管理员下半年计划篇一

一、指导思想与工作目

xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为

后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据

后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指

导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质

量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理

服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完

成后勤公司下达的各项工作指。

二、基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。

二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重

点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理

程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校

内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目。

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工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

三、具体实施办法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应

的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的

准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体

系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考

核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结

果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的

工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相

统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、

办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激

励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学

习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引

进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化

层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文

明公寓”活动。6号楼、9、1