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?一、总则
1.目的:为了规范公司人事行政工作流程,提高工作效率,保障公司和员工的合法权益,特制定本管理制度。
2.适用范围:本制度适用于公司全体员工。
3.基本原则:遵循合法、公平、公正、公开的原则,保障员工权益,促进公司发展。
二、招聘与录用
1.招聘计划
-根据公司发展战略和业务需求,各部门每年年底制定下一年度的人员需求计划,报人力资源部汇总。
-人力资源部结合公司实际情况,审核并调整各部门的招聘计划,形成公司年度招聘计划。
2.招聘渠道
-线上渠道:公司官方网站、招聘网站、社交媒体等。
-线下渠道:校园招聘、人才市场、招聘会、员工推荐等。
3.招聘流程
-发布招聘信息:根据招聘计划,在合适的渠道发布招聘信息,明确岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
-收集简历:通过招聘渠道收集应聘人员的简历,进行初步筛选。
-面试:对初步筛选合格的人员进行面试,可分为一面、二面等,面试方式包括但不限于结构化面试、无领导小组讨论、专业技能测试等。
-背景调查:对于拟录用人员,进行背景调查,核实其学历、工作经历、职业资格等信息的真实性。
-录用决策:根据面试和背景调查结果,确定录用人员,发放录用通知。
4.录用手续
-新员工入职前需填写《员工入职登记表》,提交相关证件复印件。
-签订劳动合同:根据《劳动合同法》的规定,与新员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
-办理入职手续:新员工入职当天,人力资源部为其办理入职手续,包括发放工作牌、办公用品、介绍公司规章制度等。
招聘与录用相关表格:
|表格名称|用途|
|---|---|
|《人员需求计划表》|各部门申报人员需求|
|《招聘信息发布申请表》|申请招聘信息发布渠道|
|《应聘人员简历登记表》|记录应聘人员基本信息|
|《面试评估表》|对面试人员进行评估|
|《背景调查申请表》|申请对拟录用人员进行背景调查|
|《录用审批表》|审批录用人员|
|《员工入职登记表》|新员工入职时填写个人信息|
三、培训与发展
1.培训需求分析
-人力资源部每年定期开展培训需求调查,了解员工的培训需求和职业发展规划。
-各部门根据业务发展和员工技能提升需求,提出本部门的培训需求。
2.培训计划制定
-人力资源部结合培训需求分析结果,制定公司年度培训计划,明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。
-培训计划经公司领导审批后实施。
3.培训实施
-内部培训:由公司内部员工担任培训讲师,根据培训计划开展内部培训。
-外部培训:选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程。
-在线学习:利用在线学习平台,提供丰富的学习资源,供员工自主学习。
4.培训效果评估
-培训结束后,通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
-根据培训效果评估结果,总结经验教训,为后续培训提供参考。
5.职业发展规划
-公司为员工提供职业发展规划指导,帮助员工明确职业发展方向。
-根据员工的工作表现和能力提升情况,为员工提供晋升、轮岗等发展机会。
培训与发展相关表格:
|表格名称|用途|
|---|---|
|《培训需求调查表》|调查员工培训需求|
|《培训计划申请表》|部门申请培训计划|
|《培训计划执行表》|记录培训计划实施情况|
|《培训签到表》|记录培训出勤情况|
|《培训效果评估表》|评估培训效果|
|《员工职业发展规划表》|员工制定个人职业发展规划|
四、绩效考核
1.考核原则
-客观公正原则:以事实为依据,全面、客观、公正地评价员工的工作表现。
-注重实绩原则:重点考核员工的工作业绩和工作成果。
-激励发展原则:通过绩效考核,激励员工不断提升工作能力和业绩,促进个人和公司共同发展。
2.考核周期
-月度考核:每月对员工的工作表现进行考核,考核结果与当月绩效奖金挂钩。
-年度考核:每年年底对员工进行年度考核,考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
3.考核内容
-工作业绩:主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等。
-工作能力:包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能
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