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工程施工成本控制实例(3)

一、工程概况

(1)本工程为某城市重点建设项目，位于市中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。项目包括住宅、商业、办公及地下车库等综合配套设施。项目总投资约20亿元，建设周期为36个月。工程自2018年3月正式开工，预计2021年3月完工。在施工过程中，考虑到地理位置、周边环境及城市交通等因素，施工难度较大，需要采取一系列特殊施工技术和管理措施。

(2)工程在设计阶段充分考虑了绿色环保和节能减排的要求，采用了节能型建筑材料和设备。在施工过程中，严格执行国家相关法规和标准，确保工程质量、安全和环保。同时，针对项目特点，制定了详细的施工组织设计和施工方案，对施工进度、质量、成本和安全等方面进行严格把控。工程涉及多个专业领域，包括结构工程、机电安装、装饰装修等，施工过程中需要协调各方资源，确保工程顺利进行。

(3)为了确保工程成本控制在合理范围内，项目团队对成本进行了全面预算和动态管理。在成本控制方面，采取了事前预算、事中监控和事后评估的全方位管理策略。通过优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等措施，有效降低了工程成本。此外，项目团队还注重与各参建单位的沟通与协作，共同推进工程成本控制工作，确保项目按期、按质、按预算完成。

二、成本控制策略与方法

(1)本工程成本控制策略的核心是实施全过程成本管理，从项目策划、设计、采购、施工到竣工结算，每个环节都贯穿成本控制的理念。首先，在项目策划阶段，通过市场调研和类比分析，制定合理的投资估算和成本预算，为项目成本控制奠定基础。其次，在设计阶段，采用价值工程方法，优化设计方案，减少不必要的设计变更，降低设计成本。同时，加强与设计单位的沟通，确保设计方案的合理性和经济性。

(2)在采购阶段，采取集中采购、招标采购和询价采购等多种方式，降低采购成本。对主要材料、设备进行市场调研，掌握市场价格动态，合理选择供应商。同时，加强合同管理，明确合同条款，确保合同价格合理、公正。在施工阶段，实施成本动态监控，通过施工进度计划、材料消耗统计、人工费用管理等手段，实时掌握成本状况。对于施工过程中的变更，及时评估变更对成本的影响，并采取相应的控制措施。此外，加强施工现场管理，提高施工效率，减少窝工和返工现象，降低施工成本。

(3)成本控制方法方面，本工程主要采用以下几种：一是目标成本管理，将成本控制目标分解到各个部门、各个岗位，明确责任，确保成本控制目标的实现；二是成本核算与分析，定期对成本进行核算和分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时调整控制策略；三是成本效益分析，对各项成本控制措施进行评估，确保成本控制措施的有效性；四是成本信息化管理，利用信息化手段，提高成本管理的效率和准确性。通过这些方法的综合运用，本工程在成本控制方面取得了显著成效，为项目的顺利实施提供了有力保障。

三、成本控制实施过程

(1)成本控制实施过程的第一步是成立成本控制小组，由项目经理、财务、工程、采购等部门的专业人员组成。小组成员负责对整个项目成本进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。在项目初期，成本控制小组根据项目特点和市场情况，制定了详细的成本控制计划，包括成本目标、控制措施、责任分配等。

(2)在施工过程中，成本控制小组定期召开成本分析会议，对实际成本与预算成本的差异进行分析，找出原因并制定改进措施。对于材料采购，实行集中招标，确保材料价格合理。在施工过程中，通过优化施工方案、合理安排施工顺序、加强现场管理等措施，提高施工效率，降低施工成本。同时，对施工过程中发生的变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性。

(3)在项目后期，成本控制小组重点对竣工结算进行审核，确保结算数据的准确性和合理性。对于结算过程中发现的成本超支问题，及时与相关单位沟通，查找原因，并采取措施进行纠正。此外，成本控制小组还对项目成本控制效果进行总结，形成经验教训，为后续项目成本控制提供参考。通过这一系列的成本控制措施，确保了本工程在预算范围内顺利完成。

四、成本控制效果分析

(1)本工程在成本控制方面取得了显著成效，主要体现在以下几个方面。首先，通过集中采购和招标采购，材料成本较预算降低了5%，节省资金约1000万元。例如，在钢材采购中，通过对比多家供应商报价，最终选择了性价比最高的供应商，降低了采购成本。其次，在施工过程中，通过优化施工方案和加强现场管理，施工效率提高了10%，节约施工时间约3个月，间接节省成本约500万元。以防水工程为例，通过采用新型防水材料，减少了返工次数，降低了材料损耗。

(2)成本控制效果在项目竣工结算阶段也得到了充分体现。经过严格审核，竣工结算金额与预算金额的偏差控制在2%以内，远低于行业平均水平。具体数据如下：原预算成本为1.8亿元，实际结算成本为