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巡视整改发言材料

一、巡视整改工作总体情况

(1)自巡视组反馈问题以来，我单位高度重视，迅速成立了巡视整改工作领导小组，制定了详细的整改方案，明确了整改目标、责任人和整改时限。经过近半年的努力，巡视反馈的23个问题已全部整改到位，其中立行立改问题11个，长期整改问题12个。在整改过程中，我们共召开专题会议15次，研究解决整改工作中的重点难点问题，确保整改工作落到实处。

(2)在整改过程中，我们坚持问题导向，针对巡视反馈的具体问题，深入分析原因，制定切实可行的整改措施。例如，针对巡视组指出的财务管理不规范问题，我们开展了全面自查，修订了财务管理制度，加强了对财务人员的培训，确保了财务工作的规范性和透明度。同时，我们还对整改过程中的问题进行了梳理，形成问题清单，确保整改工作不留死角。

(3)在整改成效方面，我们取得了显著成果。一是制度建设方面，共修订完善了15项规章制度，进一步规范了单位内部管理；二是工作作风方面，通过加强监督检查，有效遏制了不正之风和腐败问题；三是业务工作方面，提升了工作效率，优化了服务质量，得到了广大群众的认可和好评。据统计，整改以来，我单位业务工作满意度提高了15个百分点，投诉率下降了20%。

二、巡视整改工作取得的成效

(1)通过巡视整改，我单位内部管理制度得到显著加强。我们针对巡视反馈的问题，重新梳理了各项制度，形成了更加完善、符合实际的管理体系。例如，在财务管理方面，我们建立了严格的审批流程，确保资金使用的合规性，有效防范了财务风险。

(2)巡视整改工作促进了工作作风的转变。通过加强监督检查，严肃查处违纪违规行为，全体员工的责任意识和纪律意识得到显著提升。整改期间，共处理违纪违规案件5起，有效净化了工作环境。

(3)整改工作也显著提升了工作效率和服务质量。我们优化了工作流程，简化了办事程序，使服务更加便捷高效。在整改期间，我们成功完成重大项目10项，比原计划提前了2个月，受到了上级领导和群众的一致好评。

三、巡视整改工作中存在的问题

(1)在巡视整改过程中，我们发现部分整改措施执行力度不够，存在走过场现象。一些部门对整改工作重视程度不够，整改措施落实不到位，导致一些问题整改效果不佳。例如，在信息化建设方面，虽然制定了相关规划，但实际推进速度缓慢，未能达到预期目标。

(2)整改工作中还存在一些深层次问题，如制度执行不力、监督机制不健全等。一些规章制度在实际操作中存在漏洞，导致执行过程中出现偏差。同时，监督机制不够完善，对违规行为的查处力度不足，使得一些问题长期存在。

(3)部分整改工作缺乏持续性和长效性。在整改过程中，一些部门对整改工作的重视程度不够，整改措施缺乏长期规划，导致一些问题整改后容易反弹。此外，由于缺乏有效的考核机制，一些部门对整改工作的积极性不高，影响了整改工作的深入推进。

四、下一步整改工作措施

(1)针对整改过程中发现的问题，我们将进一步加强组织领导，成立专门的整改工作领导小组，确保整改工作的高效推进。同时，我们将细化整改措施，对存在的问题进行分类梳理，明确整改目标和责任分工，确保每项问题都有人抓、有人管。

(2)我们将强化制度建设，针对巡视反馈的问题，进一步完善相关制度，堵塞管理漏洞。对现有的规章制度进行全面审查，确保制度的有效性和可操作性。同时，加强制度执行情况的监督检查，对不执行或执行不到位的行为进行严肃处理。

(3)为了提高整改工作的长效性，我们将建立健全长效机制，将整改成果纳入绩效考核体系，对整改工作进行定期评估和跟踪。同时，加强宣传教育，提高全体员工对整改工作的认识，形成全员参与、共同推进整改工作的良好氛围。通过这些措施，确保巡视整改工作取得实效，推动单位各项工作持续健康发展。

五、加强巡视整改工作组织领导

(1)为了确保巡视整改工作的高效推进，我单位成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长，各部门负责人为成员的巡视整改工作领导小组。领导小组下设办公室，负责日常工作协调和监督。自巡视反馈以来，领导小组共召开10次专题会议，研究解决整改过程中的重大问题，确保整改工作有序开展。据统计，领导小组办公室共处理各类整改事项200余项，协调解决问题50余个。

(2)在组织领导方面，我们注重发挥各级领导的带头作用。主要领导亲自担任组长，带头参与整改工作，定期听取整改工作汇报，研究解决重大问题。分管领导具体负责分管领域的整改工作，定期召开会议，部署工作任务，协调推进整改。例如，针对巡视组指出的“项目管理不规范”问题，分管领导亲自组织专家团队，对项目管理流程进行优化，提高了项目执行效率，减少了项目成本。

(3)为了加强巡视整改工作的监督力度，我们建立了严格的监督检查机制。成立了专门的监督检查小组，负责对整改工作进行全过程监督。监督检查小组定期对整改工作进展情况进行