《现代企业安全管理培训课件：基于杜邦经验的创新发展》.pptVIP

现代企业安全管理培训课件：基于杜邦经验的创新发展

课程介绍：安全管理的重要性与意义保障员工安全安全管理是企业生存和发展的基石，保障员工生命安全是首要目标。维护企业利益安全事故会造成经济损失、环境污染、声誉受损等严重后果。促进社会和谐

杜邦安全管理体系概述1起源与发展杜邦安全管理体系起源于20世纪初，经过百年发展，成为全球领先的安全管理体系。2核心要素领导力承诺、安全文化、风险管理、事故调查、绩效衡量、持续改进等。应用范围

杜邦安全管理的核心理念以人为本尊重员工生命安全，将安全放在首位，构建安全文化。预防为主识别风险，采取措施，预防事故发生，防患于未然。持续改进不断完善安全管理体系，追求卓越，持续提升安全水平。全员参与人人参与安全管理，构建安全共同体，实现安全目标。

领导力承诺：高层管理者的安全责任最高领导人重视高层管理者必须树立安全意识，将安全纳入企业战略，做出明确承诺。资源投入保障提供充足的资金、人员、设备等资源，支持安全管理工作。问责制度建立建立严格的问责制度，确保安全责任落实，促进安全管理有效执行。

安全文化的建设与维护1234价值观安全第一，生命至上，将安全价值观融入企业文化。行为规范建立安全行为标准，倡导安全行为，杜绝不安全行为。沟通与交流建立畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与安全讨论，反馈意见。激励与认可表彰安全行为，鼓励员工积极参与安全管理，营造安全氛围。

全员参与：构建安全共同体1安全意识培训定期开展安全意识培训，提高员工安全意识和安全技能。2安全责任分工明确岗位安全责任，落实安全职责，确保每个员工都能尽到安全责任。3安全沟通机制建立安全沟通机制，及时沟通安全信息，解决安全问题。4安全绩效考核将安全绩效纳入员工绩效考核，鼓励员工积极参与安全管理。

风险识别与评估：防患于未然风险识别通过安全观察、事故调查、历史数据分析等方法，识别潜在风险。风险评估评估风险发生的可能性、后果严重程度，确定风险等级。风险控制根据风险等级制定风险控制措施，降低风险发生的可能性或后果。风险监控定期监控风险控制措施的有效性，及时调整措施，确保风险得到有效控制。

风险评估方法：定量与定性分析定量分析利用数据、统计模型等方法进行风险评估，得出具体数值。定性分析利用专家经验、历史数据等方法进行风险评估，得出定性判断。

作业危害分析（JHA）：流程与实践识别危害详细分析作业流程，识别每个步骤的潜在危害因素。评估风险评估每个危害因素发生的可能性、后果严重程度，确定风险等级。制定控制措施根据风险等级制定控制措施，消除或降低风险。实施与监控实施控制措施，并定期监控其有效性，确保风险得到有效控制。

安全观察：识别不安全行为与状态1观察目标识别不安全行为、不安全状态、潜在风险。2观察方法通过观察、询问、调查等方式，收集安全信息。3记录与反馈及时记录观察结果，并反馈给相关人员，采取改进措施。

事故调查：根本原因分析1事件描述准确描述事故经过，收集相关证据。2直接原因分析事故发生的直接原因，如操作失误、设备故障等。3间接原因分析事故发生的原因，如管理缺陷、制度漏洞等。4根本原因找出事故的根本原因，例如安全意识淡薄、安全管理制度不完善等。

事故报告：改进安全管理的重要依据1及时性及时、准确地报告事故信息，避免信息滞后。2完整性事故报告内容应完整、准确，包括事故经过、人员伤亡、财产损失等信息。3客观性事故报告应客观真实，避免主观臆断或隐瞒事实。4可追溯性事故报告应具有可追溯性，便于追踪事故原因，改进安全管理。

安全绩效衡量：关键绩效指标（KPI）2023年2024年

安全目标设定：SMART原则的应用Specific(具体)目标要明确具体，避免模糊不清。Measurable(可衡量)目标要能够量化，以便评估目标达成情况。Achievable(可实现)目标要具有挑战性，但要切合实际，能够实现。Relevant(相关性)目标要与企业发展目标和安全管理目标相一致。Time-bound(时限性)目标要设定明确的时间期限，以便跟踪目标进展情况。

安全审计：评估安全管理体系的有效性审计范围对安全管理体系的各个环节进行全面审计，包括制度、流程、人员、设备等。审计方法利用文件审查、现场观察、访谈调查、数据分析等方法进行审计。审计结果根据审计结果，提出改进建议，提升安全管理体系的有效性。

应急准备与响应：防范突发事件

应急预案的制定与演练预案制定根据企业实际情况，制定切实可行的应急预案，涵盖各种突发事件。演练实施定期组织应急演练，检验预案的有效性，提高人员应对突发事件的能力。

消防安全：预防火灾的发生防火措施定期检查消防设施，保持消防通道畅通，开展防火安全宣传。灭火训练定期组织灭火演练，熟悉消防器材的使用，提高灭火能力。应急预案制定火灾应急预案，明确责任分工，确保