《信息技术领导力培训》课件.pptVIP

信息技术领导力培训;课程目标和学习成果;什么是IT领导力;IT领导力的核心要素;课程大纲概览;第一部分：战略思维与规划;IT战略与业务战略的对齐;数字化转型的战略思考;技术趋势分析方法;制定IT路线图;IT投资组合管理;风险评估与管理;第二部分：团队管理与领导;建立高效IT团队;人才招聘与选拔;员工发展与培养;绩效管理体系;团队文化建设;跨部门沟通技巧;冲突管理与解决;第三部分：项目管理能力;项目生命周期管理;敏捷项目管理方法;传统瀑布式管理;混合管理方法;资源分配与优化;项目进度控制;质量管理与保证;第四部分：技术架构能力;企业架构规划;技术选型决策;系统集成策略;云计算战略;数据治理框架;网络安全架构;灾备与持续性计划;第五部分：创新与变革管理;培养创新文化;新技术评估方法;创新项目管理;变革管理策略;员工抗变因素分析;变革沟通计划;第六部分：IT服务管理;ITIL最佳实践;服务级别协议;问题与事件管理;配置管理;发布管理;供应商管理;第七部分：财务管理;IT预算规划;成本控制方法;ROI分析;TCO计算;第八部分：沟通与影响力;与高管层沟通;技术与业务的桥梁;演讲与表达技巧;谈判与说服能力