网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《社会组织导论》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

社会组织导论

课程概述与学习目标课程概述本课程将深入探讨社会组织的理论基础、运作机制和发展趋势,为同学们提供理解现代社会组织的系统框架。学习目标

课程考核方式与学习要求1课堂参与2课后作业

什么是社会组织?定义社会组织是指在社会生活中,由人们为了实现共同目标而自愿或强制性地建立起来的具有相对稳定结构和活动方式的群体。范畴社会组织是一个广义的概念,涵盖了政府组织、企业组织、非营利组织、社区组织等多种类型。

社会组织的基本特征目标一致性结构化持续性活动规范化

社会组织的类型划分政府组织国家权力机构1企业组织以盈利为目的2非营利组织以公益为目标3社区组织服务社区居民4

社会组织在现代社会中的地位1协调社会关系促进社会和谐发展2提供公共服务满足社会需求3推动社会进步促进社会创新

社会组织的历史演变原始社会氏族、部落农业社会家族、村落工业社会公司、工厂信息社会网络、平台

工业革命与现代组织的兴起生产方式转变从手工劳动到机器生产组织规模扩大出现大型企业和工厂管理模式创新科学管理、现代管理理论

信息时代的组织变革1扁平化组织结构更加灵活2网络化协作更加便捷3数字化管理更加高效

社会组织的基本要素1人员组织的核心力量2目标组织的行动方向3结构组织的框架体系4文化组织的精神内核

组织目标与使命目标组织在特定时期内希望达成的具体成果,通常具有可衡量性。使命组织存在的根本理由,体现组织的价值观和追求,通常具有长期性和指导性。

组织结构的概念研发市场运营销售

组织结构的类型层级制上级对下级拥有明确的权力矩阵式项目团队跨部门合作

层级制与科层制1等级分明权力集中于上层2职责清晰强调规范和程序3效率优先有利于大规模组织管理

扁平化组织结构减少管理层级提高沟通效率增强员工参与感

矩阵式组织结构专业与项目双重汇报关系1资源整合集中优势力量2灵活应对适应快速变化3

网络型组织结构1松散连接成员之间通过网络协作2快速反应灵活适应市场变化3信息共享提高协作效率

组织文化的内涵定义组织文化是指在组织内部成员之间共有的价值观、信仰、行为规范和思维方式。特点1.共享性\2.稳定性\3.潜移默化性

组织文化的构成要素价值观组织成员共同认可的价值标准行为规范组织成员在工作中遵循的行为准则制度与流程组织内部的管理制度和工作流程物质文化组织的物理环境和设施

组织文化的功能凝聚人心增强员工归属感引导行为规范员工行为提升效率促进组织目标实现

组织文化的塑造与变革领导示范领导者以身作则制度建设建立文化导向的制度活动营造开展丰富多彩的文化活动

领导力与管理1战略决策制定组织发展方向2组织协调整合资源,高效运作3团队建设打造高效团队4激励引导激发员工潜能

权力与权威权力是指个人或组织基于职位、资源或能力而拥有的影响力。权威是指个人或组织因其专业知识、道德品格或成就而获得的社会影响力。

决策机制1问题识别明确决策目标2信息收集收集相关信息3方案分析评估不同方案4决策执行实施决策方案

沟通与协调1上下级沟通2同事之间沟通3部门之间沟通

激励机制物质激励精神激励发展激励

组织行为学基础个体行为研究个体在组织中的行为模式群体行为研究群体在组织中的行为模式组织行为研究组织整体的行为模式

个体行为

群体行为1群体规范群体成员共同认可的行为准则2群体凝聚力群体成员之间相互吸引和依赖的程度3群体决策群体成员共同参与的决策过程

组织中的冲突管理冲突识别发现和分析冲突冲突调解解决冲突,化解矛盾冲突预防采取措施,避免冲突

组织变革与创新变革目标确定组织变革的方向变革方案制定具体可行的变革方案变革实施逐步实施变革方案评估反馈评估变革效果,进行调整

非营利组织概述定义非营利组织是指以公益为目的,不以盈利为目标的组织,主要依靠捐赠、资助等方式维持运营。类型慈善机构、基金会、公益社团等

非营利组织的特点公益性以服务社会为目标非盈利性不追求利润最大化自主性拥有独立运作的权利

非营利组织的管理1战略规划制定组织发展方向2项目管理高效执行项目计划3财务管理确保资金安全和使用效率

非营利组织的筹资社会捐赠政府资助项目申请

非营利组织的治理1理事会负责组织的战略方向和决策2管理团队负责组织的日常运营3财务监督确保资金使用透明

政府组织概述定义政府组织是指国家权力机构及其所属的部门,负责制定和执行国家政策,维护社会秩序。类型中央政府、地方政府、行政部门等

政府组织的特点政治性具有政治属性,执行国家意志强制性拥有强制执行权公共性服务于全体社会成员

政府组织的运作机制法律法规行政管理政策制定公共服务

政府组织的改革趋势简政放权降低政府干预提高效率优化政府服务阳光政务提升政府透明度

企业组织概述定义企业组织是指以盈利为目的,从事生产经营活动的组织,是市场经济的重要主体。类型私营企业、国有企业、合资企业等

企业组织的特点盈利性

文档评论(0)

134****7146 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档