- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
小榄镇实验室净化施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:小榄镇实验室净化施工项目
(2)项目地点:小榄镇XX街道
(3)项目规模:占地面积约1000平方米,建筑面积约800平方米
(4)结构形式:框架结构
(5)使用功能:实验室、办公区、仓储区等
(6)建设标准:按照《实验室生物安全通用要求》(GB19489-2008)等相关标准执行
(7)设计概况:本项目设计单位为XX设计院,设计内容包括实验室净化、通风、给排水、电气、消防等系统
2.项目目标
(1)确保项目按期、按质、按量完成,满足使用功能需求
(2)确保施工过程中安全、文明、环保,降低施工对周边环境的影响
(3)提高项目整体效益,降低施工成本
3.项目性质
本项目属于新建实验室净化工程,属于民用建筑工程范畴。
4.项目特点
(1)施工环境复杂,涉及多专业交叉施工
(2)施工质量要求高,需严格控制施工过程
(3)施工工期紧,需合理安排施工进度
5.项目难点
(1)实验室净化施工要求严格,施工质量难以保证
(2)交叉施工较多,需协调各专业施工进度
(3)施工场地有限,需合理规划施工布局
6.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)等
(3)设计图纸:本项目设计图纸由XX设计院提供
(4)施工组织设计:本项目施工组织设计由施工方编制
(5)工程合同:本项目工程合同由甲方与施工方签订
(6)现场实际情况:根据现场实际情况,对施工方案进行合理调整
(7)相关资料:收集整理本项目相关资料,为施工方案编制提供依据
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保项目顺利进行,达到预期目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,设立项目经理部,下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等部门。各部门负责人直接对项目经理负责,项目经理对甲方及整个项目负责。
(2)人员配置
项目经理部配置项目经理1名,副经理2名,各部负责人及专职人员若干名。人员配置如下:
-项目经理:负责整个项目的全面管理工作,协调各部门工作,确保项目目标的实现。
-副经理:协助项目经理工作,负责项目管理、技术质量、安全环保等方面的工作。
-施工管理部:负责施工组织、进度控制、现场协调等。
-技术质量部:负责技术指导、质量控制、试验检测等。
-安全环保部:负责施工现场安全管理、环保措施落实等。
-物资设备部:负责材料采购、设备租赁、运输及保管等。
-综合办公室:负责行政事务、档案管理、后勤保障等。
(3)职责分工
各部门职责分工如下:
-项目经理:负责项目全面管理工作,对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
-施工管理部:负责施工组织、进度控制、现场协调等,确保施工顺利进行。
-技术质量部:负责技术指导、质量控制、试验检测等,确保施工质量符合要求。
-安全环保部:负责施工现场安全管理、环保措施落实等,确保施工安全、环保。
-物资设备部:负责材料采购、设备租赁、运输及保管等,确保施工所需物资设备及时供应。
-综合办公室:负责行政事务、档案管理、后勤保障等,为项目顺利实施提供保障。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和工期要求,确定施工队伍数量为3支。
(2)专业构成:施工队伍专业构成包括土建施工、通风空调、电气安装、给排水、消防、装饰装修等。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相关专业技能,如电工、焊工、管道工、抹灰工等,并持有相应的职业资格证书。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度要求,编制劳动力使用计划,明确各工种人员配置、进场时间、退场时间等。劳动力使用计划如下:
-土建施工:进场时间第1周,退场时间第25周;
-通风空调:进场时间第4周,退场时间第23周;
-电气安装:进场时间第6周,退场时间第21周;
-给排水:进场时间第8周,退场时间第19周;
-消防:进场时间第10周,退场时间第17周;
-装饰装修:进场时间第12周,退场时间第15周。
(2)材料供应计划
根据施工进度要求,编制材料供应计划,明确各材料进场时间、使用量等。材料供应计划如下:
-土建材料:进场时间第1周,使用量500吨;
-通风空调材料:进场时间第4周,使用量200吨;
-电气安装材料:进场时间第6周,使用量150吨;
-给排水材料:进场时间第8周,使用量100吨;
-消防材料:进场时间第10周,使用量50吨;
-装饰装修材料:进场时间第12周,使用量300吨。
(
您可能关注的文档
- 宽城区国四道路施工方案.docx
- 宾利施工方案.docx
- 宿州低氮燃气锅炉施工方案.docx
- 宿州彩钢屋顶补漏施工方案.docx
- 宿州装配式民宿施工方案.docx
- 宿舍楼化粪池清理施工方案.docx
- 宿迁一体化民宿施工方案.docx
- 宿迁冷轧钢板桩施工方案.docx
- 宿迁园林绿化工程施工方案.docx
- 宿迁室外绿化工程施工方案.docx
- 2024年度安永全球另类投资基金调查报告.docx
- 2024年中国汽车产业出海回顾分析 -中汽信科国际化研究团队.docx
- 【民航局国际合作服务中心】马尔代夫民航业发展研究报告.docx
- 2025走向融合与深化的中国媒介市场报告-星传媒体.docx
- 2023Givaudan和ESG目的与性能.docx
- 中国民间应对气候变化行动故事集-教育故事.docx
- 2025AI制药市场规模产业链构成应用现状及AI制药公司分析报告.docx
- 医疗器械专题之基因测序:分子诊断掌上明珠,四代测序开启规模化应用时代.docx
- 2024年中央银行黄金储备调查报告 202406.docx
- 智慧芽 -2024第4季度全球潜力靶点及FIC产品调研报告.docx
文档评论(0)