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国企“十四五”企业文化建设规划六

一、指导思想与目标

(1)指导思想方面，本规划坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实党中央、国务院关于企业文化建设的决策部署，紧密结合国企改革发展的实际，以社会主义核心价值观为引领，以增强企业凝聚力、创新力、竞争力为核心，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，以提升员工素质、优化企业环境、促进企业和谐为着力点，努力构建具有时代特征、行业特色、企业特点的企业文化体系。

(2)目标定位上，本规划旨在通过五年时间的努力，使企业文化建设与国企改革发展同步推进，形成具有鲜明时代特征、行业特色和企业特点的企业文化体系。具体目标包括：一是强化企业核心价值观的培育和传播，形成全体员工共同认同的价值理念；二是提升企业文化的软实力，增强企业的凝聚力和向心力；三是推动企业文化建设与生产经营深度融合，激发企业创新活力，提升企业核心竞争力；四是建立健全企业文化建设长效机制，确保企业文化建设持续健康发展。

(3)在实施路径上，本规划将围绕以下三个方面展开：一是加强企业文化建设的基础工作，包括完善企业文化管理制度、规范企业文化活动、加强企业文化宣传等；二是深化企业文化建设的内容创新，通过开展丰富多彩的文化活动，弘扬企业文化精神，提升员工文化素养；三是强化企业文化建设的效果评估，建立健全企业文化建设的评价体系，确保企业文化建设取得实效。通过这些措施，为企业高质量发展提供坚强文化支撑。

二、企业文化建设的主要内容

(1)本规划将重点推进企业核心价值观的塑造和传播。以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为核心，结合企业自身实际，提炼形成“诚信、责任、创新、卓越、共赢”的企业核心价值观。通过开展核心价值观宣传教育活动，如举办主题讲座、组织知识竞赛、制作宣传手册等，确保每位员工对核心价值观的理解和认同。例如，某国企通过开展“诚信经营、责任至上”主题活动，使员工诚信意识显著提升，企业在市场上赢得了良好的口碑。

(2)企业文化建设将致力于提升员工的综合素质和职业道德。实施“全员培训”计划，每年对员工进行不少于40小时的培训，包括职业技能、职业素养、心理健康等方面。通过建立员工成长档案，实施个性化培训方案，帮助员工提升职业素养。例如，某国企通过实施“导师制”，使新入职员工在导师的指导下快速成长，企业员工平均素质提高了15%。

(3)企业文化建设还将关注企业环境优化和员工幸福感提升。加大企业环境治理力度，开展绿化、美化、净化工程，为员工营造舒适的工作环境。实施“员工关爱”工程，关注员工身心健康，如设立心理咨询室、举办健康讲座、开展文体活动等。例如，某国企在员工生日时发放祝福，并举办生日派对，使员工感受到企业的关爱，员工满意度调查结果显示，员工幸福感提升了20%。同时，企业还将关注员工职业发展，设立员工职业发展通道，鼓励员工参与各类职业资格证书考试，为员工提供广阔的职业发展空间。

三、企业文化建设的主要任务与措施

(1)首先，强化企业文化建设的基础性工作。建立完善的企业文化管理制度，确保企业文化建设的规范化、制度化。实施“企业文化管理手册”编写项目，明确企业文化建设的具体要求。例如，某国企通过制定《企业文化行为规范》，使员工行为规范率达到95%。

(2)其次，创新企业文化建设的形式和内容。开展“企业文化创新周”活动，鼓励员工参与企业文化创新，如设计企业文化标识、创作企业文化歌曲等。通过举办“企业文化创新大赛”，激发员工创新热情。例如，某国企员工创新设计的“企业文化宣传栏”获得广泛应用，提升了企业文化传播效果。

(3)最后，加强企业文化建设的效果评估和反馈。建立企业文化评估体系，定期对企业文化建设的成效进行评估，确保企业文化建设的针对性。例如，某国企通过实施员工满意度调查，及时了解企业文化建设的不足，并根据反馈调整策略，使企业文化建设的满意度达到90%以上。同时，建立企业文化反馈机制，鼓励员工参与企业文化建设，共同推动企业文化持续发展。

四、企业文化建设保障机制

(1)建立健全企业文化建设领导机制。成立企业文化建设领导小组，由企业主要负责人担任组长，负责统筹规划、组织协调企业文化建设工作。明确各部门在企业文化建设中的职责，形成齐抓共管的良好局面。例如，某国企设立企业文化部，专门负责企业文化建设工作的规划、实施和监督。

(2)完善企业文化建设经费保障机制。将企业文化建设经费纳入企业年度预算，确保企业文化建设有稳定的经费支持。设立企业文化建设专项资金，用于支持企业文化活动的开展和成果的推广。例如，某国企每年投入100万元用于企业文化建设，有效保障了各项活动的顺利实施。

(3)强化企业文化建设考核评价机制。将企业文化建设纳入企业绩效考核体系，将企业文化建设的