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贸易公司信息化管理制度
一、总则
(一)目的
为加强公司信息化建设与管理,规范信息化相关行为,提高公司运营效率和竞争力,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化系统建设、使用、维护等方面的活动。
二、信息化管理组织与职责
(一)信息化管理领导小组
1.组成:由公司总经理担任组长,各部门负责人为成员。
2.职责:负责制定公司信息化发展战略和规划;审批重大信息化项目建设方案;协调解决信息化建设中的重大问题。
(二)信息管理部门
1.职责:负责制定和执行公司信息化建设的具体计划和技术方案;负责公司信息化系统的日常维护、技术支持与安全管理;组织开展信息化培训工作。
(三)各部门
1.职责:负责本部门信息化系统的日常使用和基础数据维护;配合信息管理部门开展信息化建设相关工作。
三、信息化系统建设管理
(一)项目规划与立项
1.各部门根据业务需求提出信息化项目需求,提交信息管理部门。
2.信息管理部门进行汇总、分析,结合公司信息化战略规划,编制信息化项目建设计划,报信息化管理领导小组审批。
3.经审批通过的项目,由信息管理部门组织相关人员进行项目可行性研究,编写可行性研究报告,再次报信息化管理领导小组审批立项。
(二)项目实施
1.项目立项后,信息管理部门负责选择合格的供应商或开发商,签订项目合同。
2.供应商或开发商按照合同要求进行项目设计、开发、测试等工作。信息管理部门和相关业务部门要密切配合,参与项目建设过程,对项目进度、质量等进行监督。
3.项目开发完成后,由供应商或开发商进行内部测试,测试通过后提交信息管理部门组织验收。
(三)项目验收
1.信息管理部门组织相关业务部门、技术专家等组成验收小组,按照项目合同和验收标准对项目进行验收。
2.验收内容包括系统功能、性能、数据准确性、安全性等方面。验收小组需出具详细的验收报告,对验收结果进行确认。
3.验收通过的项目,正式投入使用;验收未通过的项目,由供应商或开发商进行整改,直至验收合格。
四、信息化系统使用管理
(一)用户账号管理
1.信息管理部门负责为公司员工创建、分配信息化系统用户账号,并设置初始密码。
2.员工应妥善保管个人账号和密码,不得将账号转借他人使用。如发现账号异常,应及时通知信息管理部门。
3.员工离职或岗位变动时,所在部门应及时通知信息管理部门,信息管理部门负责对账号进行相应的停用、删除或权限调整。
(二)系统操作规范
1.各部门应根据信息化系统的功能和业务流程,制定本部门的系统操作手册,并组织员工进行培训。
2.员工应严格按照操作手册进行系统操作,不得擅自更改系统设置或进行违规操作。
3.在使用信息化系统过程中,如遇到问题或故障,应及时向信息管理部门报告,不得自行处理,以免造成数据丢失或系统损坏。
(三)数据管理
1.各部门负责本部门业务数据的录入、维护和更新,确保数据的准确性、完整性和及时性。
2.信息管理部门负责公司数据的备份、存储和安全管理,定期对数据进行备份,防止数据丢失。
3.涉及公司机密的数据,应按照公司必威体育官网网址制度进行严格管理,未经授权,不得擅自对外提供或泄露。
五、信息化系统维护管理
(一)日常维护
1.信息管理部门应制定信息化系统日常维护计划,定期对系统进行巡检、保养和优化,确保系统正常运行。
2.日常维护内容包括服务器、网络设备、软件系统等的检查、清洁、故障排除等。
3.信息管理部门应建立维护记录档案,详细记录维护工作的内容、时间、人员等信息。
(二)系统升级
1.信息管理部门应关注信息化系统的技术发展和供应商的更新动态,根据公司业务需求和系统运行情况,适时提出系统升级计划,报信息化管理领导小组审批。
2.系统升级前,信息管理部门应做好数据备份和风险评估工作,制定详细的升级方案和应急预案。
3.系统升级后,信息管理部门应组织相关人员进行测试,确保系统功能正常,数据准确无误。同时,对升级后的系统进行跟踪维护,及时解决出现的问题。
六、信息化安全管理
(一)网络安全
1.信息管理部门应采取有效的网络安全防护措施,如防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等,防止网络攻击和病毒入侵。
2.严禁员工私自搭建无线网络、擅自接入外部网络或使用未经授权的网络设备,以免造成网络安全隐患。
3.定期对网络安全设备进行检查和更新,确保其正常运行和防护效果。
(二)信息安全
1.加强员工信息安全意识教育,提高员工对信息安全重要性的认识。
2.对信息化系统中的各类数据进行分类分级管理,设置不同的访问权限,确保数据的必威体育官网网址性、完整性和可用性。
3.严格控制对公司核心信息系统的访问,采用身份认证、加密传输等技术手段,防止信息泄露。
(三)应急处理
1.信息管理部门应制定信息化安全应急预
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