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人力资源咨询公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为规范本人力资源咨询公司领导干部的管理，提升领导干部素质与管理水平，保障公司业务持续、健康发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司内各级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、总监等。

第三条基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，任人唯贤、注重实绩，民主公开、竞争择优，从严管理、监督约束与激励保障相结合的原则。

第二章选拔任用

第四条任职资格

1.基本条件

具有较高的政治觉悟和职业道德，忠诚于公司，认同公司文化与价值观。

具备较强的组织协调、沟通及决策能力，能有效应对工作中的各类问题。

拥有良好的团队合作精神，善于团结和带领团队达成工作目标。

具备扎实的专业知识和丰富的行业经验，熟悉人力资源咨询业务流程。

2.任职年限及学历要求

部门经理级领导干部，需在公司相关岗位工作满[X]年，本科及以上学历，人力资源、管理等相关专业优先。

项目经理级领导干部，需在公司工作满[X]年，大专及以上学历，具有相关项目管理经验。

总监级领导干部，需在行业内具有[X]年以上工作经验，在公司担任重要管理岗位满[X]年，硕士及以上学历，管理类相关专业优先。

第五条选拔程序

1.提名：由公司高层领导、人力资源部门或相关部门推荐领导干部候选人，提名需说明推荐理由及候选人优势。

2.考察：人力资源部门联合相关部门组成考察小组，对候选人进行全面考察，包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面，形成考察报告。

3.审议：公司领导班子根据考察报告，对候选人进行审议，综合评估其是否适合任职。

4.公示：对拟任职领导干部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受公司员工监督。

5.任命：公示无异议后，由公司正式发布任命文件，明确领导干部职责与任期。

第三章职责与权限

第六条职责

1.战略规划执行：领导干部需贯彻执行公司战略规划，结合本部门或项目实际情况，制定具体工作计划并组织实施。

2.团队管理：负责团队组建、培训与发展，合理分配工作任务，激励团队成员，提升团队整体绩效。

3.业务拓展与客户维护：积极开拓市场，挖掘潜在客户，维护与现有客户的良好合作关系，提升公司市场份额与品牌影响力。

4.内部沟通协调：加强与公司其他部门的沟通协作，及时解决工作中出现的问题，确保公司整体运营顺畅。

5.风险管理：识别、评估和应对本部门或项目的各类风险，制定风险防控措施，保障公司利益。

第七条权限

1.决策权：在职责范围内，对本部门或项目的工作安排、资源调配、人员奖惩等事项拥有决策权。

2.人事权：有权推荐、选拔、任用本部门员工，对员工进行绩效考核与评价，提出晋升、调岗、辞退等建议。

3.财务权：根据公司预算管理制度，对本部门或项目的费用支出进行审批与管理。

第四章考核与监督

第八条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在业务拓展、项目完成、团队绩效等方面的成果，以量化指标为主。

2.能力素质：包括领导能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的评估。

3.职业操守：考核领导干部的职业道德、廉洁自律、工作态度等方面表现。

第九条考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，由人力资源部门组织，通过领导评价、同事互评、下属评价及客户评价相结合的方式进行。

2.不定期考核：针对特定项目或工作任务，进行专项考核，及时评估领导干部工作表现。

第十条考核结果应用

1.绩效奖金：考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核等级确定奖金发放比例。

2.晋升与调岗：将考核结果作为领导干部晋升、调岗的重要依据，连续优秀者优先晋升，不称职者予以调岗或辞退。

第十一条监督机制

1.内部审计：公司审计部门定期对领导干部进行经济责任审计，监督其在财务、资源使用等方面的合规性。

2.投诉举报：设立投诉举报渠道，鼓励员工对领导干部的违规行为进行举报，公司将及时调查处理。

第五章培训与发展

第十二条培训需求分析

人力资源部门定期组织领导干部培训需求调研，结合公司战略发展及领导干部个人能力短板，确定培训内容与计划。

第十三条培训内容

1.管理技能培训：包括领导力提升、团队管理、沟通技巧、决策方法等方面培训。

2.业务知识培训：针对人力资源咨询行业必威体育精装版政策、业务流程、专业技能等进行培训。

3.综合素质培训：涵盖职业道德、职业素养、创新思维等方面内容。

第十四条培训方式

1.内部培训：由公司内部资深领导或专家授课，分享经验与知识。

2.外部培训：选派领导干部参加外部专业培训机构组织的培训课程或研讨会。

3.实践锻炼：通过轮岗、参与重大项目等方式，提升领导干部实践能力。

第十五条培训效果评估

对领导干部培训效果进行跟踪评估，通过