战略管理：思维与要径 第5版 课件 第4章　内部环境分析：资源、能力与核心竞争力.pptx

;;;企业战略的价值在于获取竞争优势;CONTENTS;;01;;;4.1内部环境分析的重要性;;;;定义：;;;战略行动4-1;;普拉哈拉德与哈默尔（C.K.PrahaladandG.Hamel,1990）1990年在《哈佛商业评论》上撰文提出的“核心竞争力”的概念：核心竞争力，“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识”。;贾维丹（MansourJavidan）认为，核心竞争力的概念可以依对公司价值的高低以及运作的困难程度等层次再加以细分成四个方面：资源、能力、竞争力、核心竞争力;4.3.1核心竞争力的含义及对企业的价值;战略行动4-2;普拉哈拉德与哈默尔（C.K.PrahaladandG.Hamel,1990）提出，可以形成核心竞争力的四个标准为：;;;;;;（1）患者情况：主要是口碑相传。优势是房租低，交通方便，劣势是楼高房深，很难引进新患者，主要通过口碑带来新患者。;;SIGNIFICANCE;04;战略行动4-4;;;04;;;;4.5.1 IFE矩阵分析法-举例;4.5.1 IFE矩阵分析法;4.5.1 IFE矩阵分析法-举例;;家装e站通过创新的方式对传统的价值活动进行改进，实现了价值链的重构。这种价值链重构对传统家装行业来说，有哪些挑战和机遇？

请分析家装e站的F2C模式对传统建材供应链的优势和挑战，并探讨传统建材企业如何应对和适应这种新型采购模式。

在家装e站追求标准化的同时，是否存在可能忽视了一部分市场细分，从而错失了潜在的高价值客户？请讨论家装e站如何平衡标准化与定制化服务，以满足不同消费者群体的需求，实现更全面的市场覆盖和竞争优势。;