战略管理：思维与要径 第5版 课件 第5章　公司层战略：配置与构造创造价值的方式.pptx

;;;1.阅读上述材料，请说明华立集团选择的是哪种公司层战略？

2.请分析华立集团通过何种途径实施其公司层战略？

3.针对华立集团跨国投资可能遭遇的困难，请思考并提出解决问题的建议。;CONTENTS;;01;05;;;;5.2战略类型架构;;;;安索夫（H·IgorAnsoff）从产品-市场的角度分析了企业成长的战略路径。安索夫认为，在描述企业面对成长的多种选择时，“市场”比“顾客”的概念更能体现产品的使命，因为顾客需要多种使命，即对应多种产品，而市场则更能反映设计产品的意图。;若分别以产品线和相应的任务集（市场）作为划分标准，则二者所对应的矩阵可以描述企业成长的四种战略：

市场渗透战略（marketpenetrationstrategy）

市场开发战略（marketdevelopmentstrategy）

产品开发战略（productdevelopmentstrategy）

多元化战略（diversificationstrategy）

;;市场渗透战略，是通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额。该战略是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略。企业现有产品市场组合的潜力尚未得到充分开发，实施市场渗透战略的风险最小、所需投入的资源最少。市场渗透战略是企业经营的最基本的发展战略之一。;05;市场渗透战略的基本原则;市场渗透的具体方式;05;市场开发战略的基本原则;市场开发战略的主要途径;市场开发战略的实施措施;05;05;05;战略行动5-1;;;;;;;04;05;05;战略行动5-2;05;05;05;05;05;05;05;05;05;05;05;05;05;05;战略行动5-3;05;05;05;;;;;;;;战略行动5-4;;战略行动5-5;;;;;;;;;;;战略行动5-6;;1.山水水泥集团为什么会搭建“水泥行业协同”战略联盟？

2.战略联盟作为企业发展的重要途径之一，其风险有哪些？

3.如何实现战略联盟之间更稳定高效的合作？;