医院后勤总务科应急预案.docxVIP

?一、总则

1.目的

为有效应对医院后勤总务工作中可能出现的各种突发事件，保障医院正常运转，维护患者、医护人员及其他工作人员的生命安全和身体健康，特制定本应急预案。

2.适用范围

本预案适用于医院后勤总务科所负责的水、电、气供应，物资保障，环境卫生，设备设施维护等各类突发事件的应急处置。

3.工作原则

-以人为本，快速反应。把保障人民群众生命安全和身体健康放在首位，及时响应突发事件，最大限度减少损失。

-统一领导，分级负责。在医院应急指挥中心的统一领导下，后勤总务科各部门按照职责分工，负责具体应急处置工作。

-预防为主，平战结合。做好日常预防工作，加强应急培训和演练，提高应对突发事件的能力。

-科学处置，协同应对。运用科学方法，充分发挥各部门协同作战能力，有效处置突发事件。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

成立以医院主管后勤副院长为组长，后勤总务科科长为副组长，各相关部门负责人为成员的应急指挥中心。负责全面指挥和协调医院后勤总务突发事件的应急处置工作；制定和修订应急预案；组织应急培训和演练；及时向上级主管部门报告事件情况等。

2.后勤总务科应急处置小组

-水电维修组

负责医院水电设施设备的紧急维修和故障排除，确保水电供应正常。定期检查水电设施设备运行状况，制定维护保养计划，预防水电事故发生。

-物资供应组

负责应急物资的采购、储备、发放和管理。根据应急预案要求，及时提供各类应急物资，保障医院应急处置工作需要。

-环境卫生组

负责医院环境卫生清洁和消毒工作，加强对重点区域的环境卫生管理。在突发事件发生后，及时清理现场，防止疫情传播。

-设备设施维护组

负责医院各类设备设施的紧急维修和维护，确保设备设施正常运行。对重要设备设施制定应急预案，定期进行检查和演练。

-安全保卫组

负责医院安全保卫工作，维护医院秩序。在突发事件现场设置警戒区域，疏散人员，防止无关人员进入，保障应急处置工作安全有序进行。

三、预防与预警

1.预防措施

-加强对水电设施设备、物资储备、环境卫生、设备设施等方面的日常管理和维护，定期进行检查和评估，及时发现和消除安全隐患。

-制定完善的管理制度和操作规程，加强工作人员培训，提高安全意识和应急处置能力。

-与相关部门建立沟通协调机制，及时掌握可能影响医院后勤总务工作的各类信息，提前做好应对准备。

2.预警机制

-建立预警信息收集渠道，包括医院内部报告、上级部门通报、媒体报道、群众举报等。

-对收集到的预警信息进行分析评估，判断事件的可能性和影响程度。根据评估结果，发布相应级别的预警信息。

-预警信息内容包括突发事件的类别、预警级别、可能影响范围、应采取的措施等。通过医院内部广播、短信平台、公告栏等方式及时向全院发布。

四、应急响应

1.分级响应

根据突发事件的性质、严重程度、可控性和影响范围，将应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级四个级别。

-Ⅰ级响应：适用于特别重大突发事件，对医院正常运转造成极其严重影响，需要全院总动员进行应急处置。由应急指挥中心全面指挥，各应急处置小组全力以赴开展工作。

-Ⅱ级响应：适用于重大突发事件，对医院正常运转造成严重影响，需要较大范围的应急力量参与处置。由应急指挥中心副组长负责指挥，相关应急处置小组协同作战。

-Ⅲ级响应：适用于较大突发事件，对医院局部区域造成影响，需要一定规模的应急力量进行处置。由后勤总务科科长负责指挥，相关应急处置小组开展工作。

-Ⅳ级响应：适用于一般突发事件，对医院正常运转有较小影响，由相关应急处置小组组长负责现场处置。

2.响应程序

-突发事件发生后，现场工作人员应立即向后勤总务科报告。报告内容包括事件发生的时间、地点、性质、影响范围、严重程度等。

-后勤总务科接到报告后，应立即启动相应级别的应急预案，并迅速组织应急处置小组赶赴现场。

-应急处置小组到达现场后，应迅速开展应急处置工作，采取有效措施控制事态发展，减少损失。同时，及时向应急指挥中心报告现场情况。

-应急指挥中心根据现场情况，指挥协调各应急处置小组开展工作，必要时请求医院其他部门或外部力量支援。

-在应急处置过程中，要及时收集、汇总和分析事件信息，为决策提供依据。同时，做好信息发布工作，向全院通报事件处置进展情况。

3.现场处