战略管理：思维与要径 第5版 教案 第5章　公司层战略：配置与构造创造价值的方式.doc

第5章总体层战略：配置、构造创造价值的方式

本章教学目的及要求：

了解企业战略的主要类型及其联系；领会多元化战略动因、风险与管理重点；区分一体化战略的类型；掌握成功进行并购战略的要领；理解战略联盟的主要形式及管理要旨；掌握国际化经营动因及实施国际化战略的要点。

5.1战略类型基本框架公司战略简介

公司层面战略是指在整个组织范围内制定的战略，用于确定公司在多个业务领域中的整体方向和目标关于战略的竞争基础，有成本领先战略、差异化战略、聚焦成本领先与聚焦差异化战略、最优成本供应战略类型；

公司层面战略与业务层面战略之间存在密切的联系关于战略的发展或变革方向，有市场开发战略、产品开发战略与多元化战略类型；

公司层面战略的制定和实施需要充分考虑公司内外部环境的变化关于战略的发展或变革力度，有稳定型、扩张型和紧缩型三种类型，具体包括集中化发展战略、纵向一体化战略以及横向一体化战略等；

在制定和实施公司层面战略的过程中，公司还需要关注与利益相关者的沟通和协作关于战略的发展或变革途径，包括内部开发战略、并购战略、联盟或合资战略。

下表为公司层战略和业务层战略的不同

战略类型

战略类型

竞争基础成本领先战略差异化战略集中化战略最优成本供应商战略

竞争基础

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

最优成本供应商战略

发展或变革力度

稳定型战略

扩张型战略

紧缩型战略

发展或途径

内部开发战略

并购战略

联盟与合作战略

发展或变革方向

市场开发战略

产品开发战略

市场渗透战略

多元化战略

公司层战略

业务层战略

定义

如何在多项业务竞争中创造和捕获价值

如何在单一业务竞争中创造和捕获价值

目标

竞争优势，即比竞争对手更大的支付和供应商机会成本之间的差距。

企业优势，即所有共同拥有的业务集合比单独拥有的各个业务价值之和更有价值。

5.2战略发展的力度：一体化战略类型架构

战略类型架构是指一家大型公司的战略通常是分层次的，包括公司层、业务层与职能层战略，即总体战略（公司战略）、竞争战略（业务战略或SBU战略）与职能战略。其中，公司层战略关注如何通过配置、构造和协调公司在多个市场上的活动来创造价值；业务层战略解决如何在一个具体的、可以识别的市场上取得竞争优势的问题；职能层战略落实如何在各自的职能领域采取有效的行动以实现总体战略与竞争战略。1.一体化战略的含义和分类：

所谓一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来，相互连续的活动的组合，称为纵向一体化（Verticalintegration）；相似的活动组合，称为横向一体化（Horizontalintegration）。

企业战略并非单一的，而是在对战略发展的基础、方向、力度和路径进行综合考虑的基础上形成多个战略的规划与布局。具体而言，企业战略包括四个维度及相应的战略类型：

战略发展的基础：包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略、最优成本供应商战略。

战略发展的方向：包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略。

战略发展的力度：分为稳定型、扩张型和紧缩型三大类型，包括专业化稳定发展战略，一体化与多元化战略，国际化战略，抽资、放弃（剥离）与清算战略等。

战略发展的路径：包括内部发展战略、并购战略、联盟与合作战略、资源外包战略、平台战略

5.3战略发展的方向

战略发展的方向涉及企业如何选择其产品和市场的发展路径。安索夫（H·IgorAnsoff）从产品-市场的角度分析了企业成长的战略路径，提出了四种基本的战略类型：

市场渗透战略（MarketPenetrationStrategy）：

通过更大的营销努力来提高现有产品或服务在现有市场的份额。

适用于产品处于市场生命周期的引入期和成长期。

市场开发战略（MarketDevelopmentStrategy）：

将现有产品或服务引入新的市场或市场细分区域。

适用于现有市场接近饱和，或企业寻求新市场的机会。

产品开发战略（ProductDevelopmentStrategy）：

在现有市场上推出新产品或服务，或对现有产品进行改良。

适用于企业寻求通过创新满足现有市场需求的场合。

多元化战略（DiversificationStrategy）：

在新市场上推出新产品，涉及到新产品开发和新市场开发的结合。

包括相关多元化和非相关多元化，可以是企业将其业务范围延伸到与现有业务相关或完全不同的新业务领域。

这些战略发展的方向提供了企业在市场和产品决策上的基本框架，帮助企业根据自身的内外部环境和资源状况，选择最适合的成长路径。

5.4战略发展的力度

1.概述

战略发展的力度主要表现为企业在发展过程中对改变现有资源配置和业务范围的决策力度，这通常分为稳定型、扩张型和紧缩型三种基本类型：

(1)稳定型战略：