美世-组织诊断与组织设计.pdf

组织诊断与组织设计

组织诊断和设计工具框架图

组织状态战略导向组织状态

管控模式

组织有效性组织匹配性

评价检验

关键职能

机构设置

运营机制

组织文化

组织变革管理

注：目前仅初步完成组织状态、战略导向、管控模式和关键职能四部分。

GOODBABYINFANTBABYPRODUCTSGROUP1

目录

1.组织状态

2.战略导向

3.管控模式

4.关键职能

5.机构设置

6.运营机制

7.企业文化

8.组织变革

GOODBABYINFANTBABYPRODUCTSGROUP2

目录

1.组织状态

①组织有效性评价

②组织匹配性评价

2.战略导向

3.管控模式

4.关键职能

5.机构设置

6.运营机制

7.企业文化

8.组织变革

GOODBABYINFANTBABYPRODUCTSGROUP3

组织有效性评价工具－方法汇总

衡量组织有效性的传统方法

外部环境

资源投入组织内部活动及过程产品和服务产出

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系统资源评价法内部过程评价法目标评价法

4利益相关者评价法

GOODBABYINFANTBABYPRODUCTSGROUP4

组织有效性评价工具－名词解释

•组织有效性是组织实现其目标的程度，有效性是一个广义的概念，

组织有效性在组织和部门层级之间可认为存