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相关方考评;目标与原那么
考评流程
考评范围
考评维度
指标体系以及指标说明
评分指引
考评应用
相关文件
记录
附录;1、目标与原那么;2、考评流程;2、考评流程;3、考评范围;4、考评维度;5、指标体系以及指标说明——指标体系;5、指标体系以及指标说明——指标体系;1、评分流程;序号;7、考评应用;考评结果确定后,组织一次科室内部沟通会议,会议内容如下:
确认考评结果有无异常;
对考评结果中的特殊工程进行沟通〔绩效超差、超好、重要改善点、特殊事项说明等〕;
确认就考评结果与相关方沟通的日程安排以及沟通重点;
后续关注重点;考评结果沟通结束后,合作伙伴依据MS指导的以及合作伙伴自身增加的改善方案编制《考评结果沟通以及措施》表。改善方案要求如下:
改善方案主要针对得分低于总分值值的85%的指标项,或者MS明确指出需要改善的某个指标项;
改善方案按照“1、2、3、4、5.。。”的方式填写,每项需确保是独立的具有可操作性并最后能进行检验的工程;
每一项指标每次不需要太多改善工程,可挑选重点进行填写;
对于得分高于总分值值85%的,如合作伙伴有改善方案,鼓励在此填报,下一度考评的时候也可以予以加分;
工程师可就下季度某项重点工作与合作伙伴约定完成程度并将之纳入改善措施,如完成优秀,那么可针对该项指标上季度评分上升1个等级;8、相关文件;9、记录;谢谢!
Thanks;Backup有效的考评方案包含的因素
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