战略管理：思维与要径 第5版 第9章 战略变革：企业永续经营要旨.ppt

专栏视点9-3“最好的企业会依靠员工而非高管引领变革”1他们的目标一致：如何在追求共同的积极目标时，把自己和他人最好的一面都呈现出来？2为了实现目标，他们会激发自身和他人心中以下五种能量里的一种或多种：初心、智慧、成长、情感、自我实现。3他们用简单的行动来激活自身和他人心中的能量。Leadership自上而下变革的发起和控制都是从组织战略顶点开始的。也就是说，变革通常是来源于企业高层的决策和计划。自下而上在组织内部将责任下放，以此激发员工在变革过程中的主人翁意识，从而推动变革自发形成。标准方法库在公司的某个部门或下属单位中，一个人或者一群人从组织的某个局部开始发起变革。9.5.2变革方向PARTSIX战略变革的阻力与成功变革的主要因素9.69.6.1战略变革的阻力环境阻力环境对战略变革的阻力主要来源于两方面：一是文化，二是竞争环境。01惰性阻力组织的惯性通常有两种：判断惯性和活动惯性。02认知阻力若管理者无法以数字经济的逻辑进行思考和探索，将严重阻碍企业战略变革的成功。03人为阻力变革的剧烈性和广泛性；强有力的变革政策使得员工产生反感……04以创新引领实体经济发展。宗庆后变革是企业家面临的新命题、新挑战。徐和谊互联网理念改变管理和制造。张瑞敏企业家是经济发展的活力和动力宋志平专栏视点9-2创新·变革·远见——企业家谈振兴实体经济$$$$$$$$$$$$$$$$$树立危机意识01识别变革需求02建立强有力的领导团队03明确变革逻辑04讲求变革的艺术059.6.2成功变革的主要因素美的的战略变革1.哪些因素驱动了美的开展面向智能制造的战略变革？2.美的的战略变革方式是渐变式、突变式、连变式还是跳变式？为什么？本章小结战略控制的影响因素战略变革是企业在竞争环境或内部条件发生重大变化时，对经营范围、核心资源和经营网络等战略要素进行重新定义，并改变其战略思维和发展方向的一种过程。影响企业战略变革的因素包括环境、企业、使命和愿景以及领导者。战略变革的模式主要有战略先应式、战略反应式、战略后应式和战略因应式四种。企业战略变革的类型可根据竞争基础、变革方向、力度和途径来划分。实施战略变革的方式主要有战略渐变式、战略突变式、战略连变式和战略跳变式。企业应根据外部环境和内部状况等因素，选择合适的变革方式。实施战略变革的流程可以划分为八个阶段，并可采取自上而下、自下而上和标准方法库三种不同的变革方向。在实施变革过程中可能遇到环境阻力、惰性阻力、认知阻力和人为阻力。为了成功实现战略变革，组织需要树立危机意识、建立强有力的领导团队、识别变革需求、注重变革的艺术性以及明确变革逻辑。d5799bd4-23b7-44e1-af11-e0fe5d1a1c64.source.default.zh-Hans*ea4c8287-a108-408c-b29d-3c8761a7df49.source.default.zh-Hans*8025c04a-7aad-439e-b472-c6c149834562.source.4.zh-Hans*7c38287d-d161-43aa-b7d8-9c0ad4392711.source.2.zh-Hans*55549ddc-b6e2-4a7a-a0fc-a60a4dcfad9e.source.3.zh-Hans*8025c04a-7aad-439e-b472-c6c149834562.source.4.zh-Hans*8025c04a-7aad-439e-b472-c6c149834562.source.4.zh-Hans*6d670be6-bf57-4b78-be54-4814ac13a5d8.source.default.zh-Hans*8025c04a-7aad-439e-b472-c6c149834562.source.4.zh-Hans*5245f52b-2e15-4f1e-81da-628c717355a6.source.4.zh-Hans*d57d9205-e63f-48e0-97b3-52ba7d053e85.source.default.zh-Hans*3af52234-42ac-4afa-a939-dddc91409ad1.source.default.zh-Hans*dc4ceeb8-9f61-493c-a6f5-84c33f912c40.source.default.zh-Hans*f1d024c7-adb8-484e-bdab-2b598ebfb9