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员工月度绩效考核表.docx

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?##一、考核目的

1.为员工月度绩效奖金发放提供依据。

2.帮助员工了解自己在月度内的工作表现,发现优势与不足,促进员工个人成长与发展。

3.为公司的人力资源管理决策提供参考,如岗位调整、培训与发展规划等。

##二、考核原则

1.公平公正原则:考核标准明确,过程公开透明,确保对所有员工一视同仁,不受主观因素干扰。

2.客观准确原则:以员工实际工作表现和成果为依据,进行客观评价,避免模糊或主观臆断。

3.沟通反馈原则:考核过程中注重与员工的沟通,及时反馈考核结果,帮助员工认识自我,改进工作。

##三、考核对象

公司全体员工

##四、考核周期

月度

##五、考核内容与权重

工作业绩(60%)

1.任务完成情况(30%)

-考核员工是否按时、高质量地完成了月度工作计划中的各项任务。

-根据任务的重要性和难度,对完成情况进行评分:

-超额完成且质量卓越:25-30分

-按时完成且质量达标:20-24分

-基本完成但存在一些小问题:15-19分

-未按时完成或完成质量较差:10分及以下

2.工作成果(30%)

-考察员工在月度内取得的工作成果,如销售额、利润、项目交付成果、客户满意度提升等。

-根据成果的影响力和价值,给予相应评分:

-成果显著,对公司业务有重大推动作用:25-30分

-成果较好,达到预期目标:20-24分

-成果一般,基本符合要求:15-19分

-成果不明显或未达到基本要求:10分及以下

工作能力(20%)

1.专业技能(10%)

-评估员工在本职工作中所具备的专业知识和技能水平。

-可通过实际工作表现、专业证书、培训成绩等方面进行综合评价:

-专业技能熟练,能够出色完成复杂工作任务:8-10分

-专业技能良好,能较好地完成常规工作:6-7分

-专业技能一般,基本能满足工作要求:4-5分

-专业技能不足,影响工作正常开展:3分及以下

2.工作能力(10%)

-考察员工的沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力、学习能力等综合素质。

-根据日常工作中的表现进行评分:

-能力突出,在各项能力方面表现优秀:8-10分

-能力较强,能较好地应对工作中的各种情况:6-7分

-能力一般,基本能完成工作任务但效率不高:4-5分

-能力较差,在工作中经常出现问题:3分及以下

工作态度(20%)

1.责任心(10%)

-评价员工对工作的认真负责程度,是否积极主动承担工作任务,有无敷衍了事的情况。

-评分标准如下:

-责任心极强,始终以高度负责的态度对待工作:8-10分

-责任心较强,能认真履行工作职责:6-7分

-责任心一般,工作中偶尔出现疏忽:4-5分

-责任心较差,对工作缺乏应有的重视:3分及以下

2.工作积极性(5%)

-考察员工在工作中的主动性和热情,是否积极寻求解决问题的方法,有无消极怠工现象。

-评分如下:

-工作积极性高,主动加班加点,积极推动工作进展:4-5分

-工作积极性较好,能按时完成工作并主动承担一些额外任务:3分

-工作积极性一般,按部就班完成工作:2分

-工作积极性差,经常需要督促才能完成工作:1分

3.团队合作精神(5%)

-评估员工与团队成员协作配合的情况,是否善于沟通交流,乐于分享,有无团队冲突等。

-评分标准:

-团队合作精神非常好,积极支持团队工作,与成员关系融洽:4-5分

-团队合作精神较好,能与团队成员有效合作:3分

-团队合作精神一般,基本能与团队成员协作:2分

-团队合作精神差,经常与团队成员发生冲突:

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