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?一、面谈基本信息
1.面谈日期:[具体年月日]
2.面谈时间:[起始时间]-[结束时间]
3.面谈地点:[详细地点]
4.面谈人:
-上级主管:[姓名]
-员工姓名:[姓名]
5.岗位名称:[具体岗位]
6.部门名称:[部门名称]
二、绩效考核结果概述
1.本次考核得分:[X]分
2.考核等级:[具体等级,如优秀、良好、合格、不合格]
3.上一考核周期得分:[X]分
4.较上一周期得分变化:[上升/下降X分]
三、各考核指标完成情况分析
1.工作业绩指标
-关键业绩指标1:[指标名称1]
-目标值:[具体数值]
-实际完成值:[具体数值]
-完成情况分析:
-达成情况:[已达成/未达成]。若未达成,差距为[实际值与目标值差值]。
-原因分析:[详细阐述未达成原因,如市场竞争激烈导致业务拓展困难、内部流程繁琐影响工作效率等;若达成,分析取得成功的关键因素,如高效的团队协作、个人独特的工作方法等]
-改进措施:[针对未达成情况提出具体改进措施,如加强市场调研寻找新的业务突破点、优化内部流程等;若达成,总结经验以便后续继续保持]
-关键业绩指标2:[指标名称2]
-目标值:[具体数值]
-实际完成值:[具体数值]
-完成情况分析:
-达成情况:[已达成/未达成]。若未达成,差距为[实际值与目标值差值]。
-原因分析:[同指标1原因分析方式]
-改进措施:[同指标1改进措施方式]
-......:[如有更多关键业绩指标,依次按上述格式分析]
2.工作能力指标
-专业技能
-评价等级:[优秀/良好/合格/不合格]
-评价说明:[详细描述员工在专业技能方面的表现,如熟练掌握[专业技能名称1],能够运用该技能高效解决工作中的复杂问题;在[专业技能名称2]方面还需进一步提升,具体表现为[列举具体不足情况]等]
-发展建议:[针对专业技能方面的不足提出发展建议,如参加相关专业培训课程、向资深同事请教等]
-沟通能力
-评价等级:[优秀/良好/合格/不合格]
-评价说明:[描述员工沟通能力的表现,如在与团队成员沟通时,表达清晰、逻辑连贯,能够有效传递信息并理解他人需求;但在跨部门沟通中,有时会出现信息传达不准确的情况,具体事例为[列举相关事例]等]
-发展建议:[提出提升沟通能力的建议,如学习沟通技巧课程、加强与不同部门的沟通实践等]
-团队协作能力
-评价等级:[优秀/良好/合格/不合格]
-评价说明:[阐述员工团队协作能力情况,如积极参与团队活动,主动分享工作经验和知识,能够与团队成员密切配合完成任务;在团队协作过程中,偶尔会因个人观点过于坚持而影响团队决策,具体表现为[举例说明]等]
-发展建议:[给出改进团队协作能力的建议,如学会倾听他人意见、增强团队意识等]
-......:[如有更多工作能力指标,依次按上述格式分析]
3.工作态度指标
-工作积极性
-评价等级:[优秀/良好/合格/不合格]
-评价说明:[说明员工工作积极性的表现,如对待工作热情高涨,总是主动承担额外的工作任务,积极寻找解决问题的方法;但有时会在面对重复工作时出现积极性下降的情况,具体表现为[举例]等]
-发展建议:[提出提升工作积极性的建议,如设定明确的个人工作目标、寻找工作中的乐趣等]
-责任心
-评价等级:[优秀/良好/合格/不合格]
-评价说明:[描述员工责任心情况,如对工作认真负责,注重细节,能够按时高质量完成工作任务;在[具体工作事件]中,充分展现了高度的责任心,确保了工作的顺利进行;但在[另一件具体工作事件]中,因一时疏忽导致出现小失误,具体情况为[说明失误情况]等]
-发展建议:[针对责任心方面的问题提出建议,如加强自我监督、养成工作前规划和工作后检查的
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