员工绩效考核面谈记录表02224.docx

?一、面谈基本信息

1.面谈日期：[具体年月日]

2.面谈时间：[起始时间]-[结束时间]

3.面谈地点：[详细地点]

4.面谈人：

-上级主管：[姓名]

-员工姓名：[姓名]

5.岗位名称：[具体岗位]

6.部门名称：[部门名称]

二、绩效考核结果概述

1.本次考核得分：[X]分

2.考核等级：[具体等级，如优秀、良好、合格、不合格]

3.上一考核周期得分：[X]分

4.较上一周期得分变化：[上升/下降X分]

三、各考核指标完成情况分析

1.工作业绩指标

-关键业绩指标1：[指标名称1]

-目标值：[具体数值]

-实际完成值：[具体数值]

-完成情况分析：

-达成情况：[已达成/未达成]。若未达成，差距为[实际值与目标值差值]。

-原因分析：[详细阐述未达成原因，如市场竞争激烈导致业务拓展困难、内部流程繁琐影响工作效率等；若达成，分析取得成功的关键因素，如高效的团队协作、个人独特的工作方法等]

-改进措施：[针对未达成情况提出具体改进措施，如加强市场调研寻找新的业务突破点、优化内部流程等；若达成，总结经验以便后续继续保持]

-关键业绩指标2：[指标名称2]

-目标值：[具体数值]

-实际完成值：[具体数值]

-完成情况分析：

-达成情况：[已达成/未达成]。若未达成，差距为[实际值与目标值差值]。

-原因分析：[同指标1原因分析方式]

-改进措施：[同指标1改进措施方式]

-......：[如有更多关键业绩指标，依次按上述格式分析]

2.工作能力指标

-专业技能

-评价等级：[优秀/良好/合格/不合格]

-评价说明：[详细描述员工在专业技能方面的表现，如熟练掌握[专业技能名称1]，能够运用该技能高效解决工作中的复杂问题；在[专业技能名称2]方面还需进一步提升，具体表现为[列举具体不足情况]等]

-发展建议：[针对专业技能方面的不足提出发展建议，如参加相关专业培训课程、向资深同事请教等]

-沟通能力

-评价等级：[优秀/良好/合格/不合格]

-评价说明：[描述员工沟通能力的表现，如在与团队成员沟通时，表达清晰、逻辑连贯，能够有效传递信息并理解他人需求；但在跨部门沟通中，有时会出现信息传达不准确的情况，具体事例为[列举相关事例]等]

-发展建议：[提出提升沟通能力的建议，如学习沟通技巧课程、加强与不同部门的沟通实践等]

-团队协作能力

-评价等级：[优秀/良好/合格/不合格]

-评价说明：[阐述员工团队协作能力情况，如积极参与团队活动，主动分享工作经验和知识，能够与团队成员密切配合完成任务；在团队协作过程中，偶尔会因个人观点过于坚持而影响团队决策，具体表现为[举例说明]等]

-发展建议：[给出改进团队协作能力的建议，如学会倾听他人意见、增强团队意识等]

-......：[如有更多工作能力指标，依次按上述格式分析]

3.工作态度指标

-工作积极性

-评价等级：[优秀/良好/合格/不合格]

-评价说明：[说明员工工作积极性的表现，如对待工作热情高涨，总是主动承担额外的工作任务，积极寻找解决问题的方法；但有时会在面对重复工作时出现积极性下降的情况，具体表现为[举例]等]

-发展建议：[提出提升工作积极性的建议，如设定明确的个人工作目标、寻找工作中的乐趣等]

-责任心

-评价等级：[优秀/良好/合格/不合格]

-评价说明：[描述员工责任心情况，如对工作认真负责，注重细节，能够按时高质量完成工作任务；在[具体工作事件]中，充分展现了高度的责任心，确保了工作的顺利进行；但在[另一件具体工作事件]中，因一时疏忽导致出现小失误，具体情况为[说明失误情况]等]

-发展建议：[针对责任心方面的问题提出建议，如加强自我监督、养成工作前规划和工作后检查的