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基于PDCA循环的K集团分公司项目质量管理优化研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的市场环境下，企业的项目质量管理水平直接关系到其生存与发展。对于K集团分公司而言，项目质量管理更是其实现战略目标、提升市场竞争力的关键因素。随着市场需求的不断变化和项目复杂度的日益增加，K集团分公司面临着诸多项目质量管理挑战，如项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题，这些问题严重影响了公司的经济效益和声誉。

项目质量管理是企业管理的核心内容之一，它对于确保项目的顺利实施、提高项目的成功率以及实现企业的战略目标具有重要意义。优质的项目质量能够增强客户满意度，提升企业的市场竞争力，为企业赢得