- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
?一、总则
1.目的
确保公司产品质量符合相关标准和客户需求,提高客户满意度,增强市场竞争力,通过建立科学、系统、完善的品控管理制度,规范产品质量控制流程,有效预防和解决质量问题。
2.适用范围
本制度适用于公司产品从原材料采购、生产加工到成品交付的全过程质量控制管理。
3.职责分工
-品质管理部门
-制定和完善品控管理制度、流程及标准。
-负责原材料、半成品、成品的检验检测工作。
-组织质量问题的调查、分析与改进措施的跟踪落实。
-定期向上级汇报质量状况,提出质量改进建议。
-采购部门
-负责合格供应商的选择、评估与管理。
-确保所采购的原材料、零部件符合质量要求。
-与供应商沟通协调质量问题,督促供应商改进。
-生产部门
-严格按照生产工艺和操作规程进行生产,确保产品质量稳定。
-负责生产过程中的质量自检、互检工作,及时发现和处理质量问题。
-配合品质管理部门进行质量改进工作的实施。
-研发部门
-参与产品质量标准的制定,确保产品设计满足质量要求。
-在产品研发过程中充分考虑质量因素,进行质量风险评估与控制。
-对新产品质量问题提供技术支持和解决方案。
二、原材料检验
1.供应商管理
-供应商选择
-采购部门根据公司产品需求,寻找潜在供应商,收集其相关资质、生产能力、质量控制等信息。
-组织相关部门对供应商进行实地考察,评估其综合实力,填写《供应商评估表》。
-根据评估结果,选择合格供应商,建立《合格供应商名录》。
-供应商评估与考核
-品质管理部门定期(每季度)对供应商进行评估,评估内容包括产品质量、交货期、服务等方面。
-根据评估结果,对供应商进行分级管理,对于表现优秀的供应商给予奖励,对不符合要求的供应商发出《整改通知》,要求其限期整改,整改仍不合格的,取消其合格供应商资格。
2.原材料检验流程
-到货通知
-采购部门在原材料到货前,通知品质管理部门准备检验。
-检验准备
-品质管理部门安排检验人员,准备好检验所需的设备、工具和文件(如检验标准、图纸等)。
-外观检验
-检验人员首先对原材料的外观进行检查,包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损、变形等缺陷。
-尺寸测量
-使用量具对原材料的关键尺寸进行测量,确保符合设计要求。
-性能检验
-根据原材料的特性,按照相应的检验标准进行性能测试,如物理性能、化学性能等。
-检验记录
-检验人员对检验过程和结果进行详细记录,填写《原材料检验报告》,记录包括检验项目、检验结果、检验日期、检验人员等信息。
-判定与处理
-检验人员根据检验标准对原材料进行判定,合格的原材料办理入库手续,不合格的原材料填写《不合格品处理单》,注明不合格原因和处理建议,交相关部门处理。
三、生产过程质量控制
1.工艺文件管理
-工艺文件制定
-研发部门根据产品设计要求和生产实际情况,制定详细的生产工艺文件,包括工艺流程、工艺参数、操作规范等。
-工艺文件应经过相关部门审核和批准后发布实施。
-工艺文件变更
-当产品设计、原材料、设备等发生变更时,需要对工艺文件进行修订。
-工艺文件变更应按照规定的流程进行申请、审批和实施,确保变更后的工艺文件得到有效执行。
2.首件检验
-首件确认
-在每批产品开始生产时,操作人员应首先生产首件产品,并将首件产品提交给检验人员进行检验。
-首件检验内容
-检验人员按照工艺文件和检验标准对首件产品进行全面检验,包括外观、尺寸、性能等方面。
-首件检验合格后,检验人员在首件产品上加盖首件合格章,并做好记录。
-首件检验记录与追溯
-首件检验记录应包括产品型号、批次、首件生产时间、检验项目、检验结果、检验人员等信息,记录应妥善保存,以便追溯。
-只有首件检验合格后,才能进行批量生产。
3.巡检
-巡检计划制定
-品质管理部门根据生产实际情况制定巡检计划,明确巡检的频次、内容和要求。
-巡检内容
-巡检人员按照巡检计划对生产现场进行巡查,检查操作人员是否按照工艺文件进行操作,
文档评论(0)