印刷业绩效考核.docxVIP

?一、考核目的

为了加强对印刷企业员工的管理与监督，提高员工的工作积极性和工作效率，确保印刷业务的高质量完成，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核体系，激励员工不断提升自身能力，促进企业整体业绩的增长，增强企业在市场中的竞争力。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保对所有员工一视同仁，不受主观因素影响，保证考核结果的公正性。

2.客观准确原则：以客观事实为依据，考核指标具体可衡量，避免模糊和主观臆断，使考核结果真实反映员工的工作表现。

3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对不达标的员工进行相应的约束和辅导，促进其改进提升。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现及改进方向，促进员工与企业共同成长。

三、考核范围

本绩效考核方案适用于印刷企业内所有员工，包括生产部门（如印刷工、装订工、制版工等）、质量控制部门（质检员）、业务部门（业务员、跟单员）、后勤部门（行政人员、财务人员等）。

四、考核周期

绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月的工作表现进行评价；年度考核在次年1月份进行，是对员工全年工作表现的综合评价，年度考核结果将作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

五、考核内容及指标

生产部门

1.产量指标（30分）

-计算公式：实际完成产量/标准产量×100%。

-标准产量根据不同印刷产品的工艺复杂程度和生产效率预先设定。例如，某型号宣传册的标准月产量为10000册，若员工当月实际完成12000册，则产量得分=12000/10000×100%×30=36分。

2.质量指标（30分）

-产品合格率：合格产品数量/送检产品数量×100%。

-每出现一次质量问题（如印刷模糊、颜色偏差、装订错误等），根据问题严重程度扣除相应分数。例如，轻微质量问题每次扣2分，严重质量问题每次扣5分。若产品合格率达到98%以上，得25-30分；95%-98%，得15-24分；95%以下，得0-14分。

3.成本控制指标（20分）

-实际生产成本/预算成本×100%。

-成本包括原材料、人工、设备损耗等。若实际成本控制在预算成本的95%以内，得16-20分；95%-105%，得8-15分；超过105%，得0-7分。

4.设备维护指标（10分）

-设备故障率：设备故障次数/设备运行总时长×100%。

-员工需做好设备日常维护工作，若设备故障率控制在一定范围内，得相应分数。例如，设备故障率低于5%，得8-10分；5%-10%，得4-7分；高于10%，得0-3分。

5.工作态度及纪律（10分）

-根据员工的出勤情况、工作积极性、团队协作精神等方面进行评价。全勤无违纪行为，工作积极主动，团队协作良好，得8-10分；出现迟到、早退等轻微违纪行为，酌情扣1-3分；出现旷工、严重违反工作纪律等情况，得0-2分。

质量控制部门

1.质量检验准确性（40分）

-抽检产品中，正确判断合格与不合格产品的比例。

-若检验准确性达到98%以上，得32-40分；95%-98%，得20-31分；95%以下，得0-19分。例如，当月抽检1000件产品，正确判断980件，则质量检验准确性得分=980/1000×100%×40=39.2分。

2.质量问题反馈及时性（30分）

-发现质量问题后，及时向上级或相关部门反馈的情况。

-能在规定时间内（如发现问题后1小时内）反馈，得25-30分；超过规定时间但在半天内反馈，得15-24分；超过半天反馈，得0-14分。

3.质量改进建议有效性（20分）

-提出的质量改进建议被采纳并有效改善产品质量的情况。

-每月提出至少2条有效改进建议，得16-20分；提出1条有效建议，得8-15分；未提出有效建议，得0-7分。

4.工作态度及纪律（10分）

-考核方式同生产部门，根据出勤、工作积极性、团队协作等方面进行评分。

业务部门

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