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建筑·节能LOWCARBONWORLD2024/6

甲方建筑工程管理及前期管理重点研究

罗光彩

遵义市汇川区乡村振兴局，贵州遵义563000）

【摘要】为解决建筑工程中的质量和安全问题对甲方建筑工程管理进行研究遥首先分析甲方在建筑工程

管理中的作用曰其次研究甲方建筑工程前期管理重点包括前期规划尧立项和可行性研究尧勘察设计尧报批尧

招标尧合同签订尧沟通交流等方面曰最后论述甲方建筑工程施工管理要点包括安全尧工期尧风险等方面以期

为相关工程提供参考遥

关键词】甲方曰建筑工程管理曰前期管理重点

中图分类号】文献标识码】文章编号】（）

TU71A2095-2066202406-0058-03

0引言充分了解建筑工程目标，合理做好整体规划，合理分

近年，社会经济发展迅速，建筑行业飞速发配建筑资源，以实现建筑工程施工质量、施工周期和

展，但在发展过程中，逐渐暴露出一定问题，如质量成本之间的平衡，提高建筑工程的社会效益和经济

不过关、出现安全事故等，甚至造成财政损失和人员效益。前期规划管理在建筑工程管理中占据重要地

伤亡。出现这些问题，与甲方管理有紧密的关联。因位。在建筑工程中，前期规划主要包括项目定义、调

此，在建筑工程中，甲方要意识到建筑工程管理的重研、科学研究、管理决策等多个环节，通过对项目进

要性，做好前期管理工作和施工管理工作。行整体规划、局势分析，发现项目问题并研究解决对

1甲方在建筑工程管理中的作用策、确定项目建设和管理目标。在前期规划中，甲方

在建筑工程管理中，甲方更加注重质量。施工期必须全面、深度参与，严格检查和深入调研分析，并

间，施工单位可能为追赶进度，出现忽略施工安全、加强项目定义、决策等多个方面的管理审核，提出合

施工质量的问题，对甲方造成不利影响。为避免这种理意见，保证前期工作的科学性和合理性。

情况出现，甲方必须发挥自身作用，全面参与前期管2.2立项和可行性研究管理

理工作，加强设计审批环节管理，重点分析和解决前在确定工程建设项目定义后，需进一步对其进

期管理中的技术、经济等问题，发现问题所在，提出行确认和评审，提出合理意见。在方案审批完成后，

有效对策，增强前期管理成效，提高项目施工质量。需开展项目可行性研究工作。首先，重点分析建筑项

同时，在建筑工程管理中，甲方作为合同牵头方，应目的技术性经济运行情况，尽量控制成本，实现高科

控制合同内容的落实；甲方作为主要投资者和工程技、高质量的建设效果。其次，充分分析项目情况，以

建设主体，在参与管理时，应当详细了解工程建设的施工工艺和经济效益为标准，研究项目可行性，确定

全方位情况。在立项、开工、施工、竣工等环节，加强合理的施工方案，保证建设项目的经济效益。再次，

与各方的交流沟通，参与管理和决策。此外，作为重分析可能的项目影响因素，对其进行综合评价，做好

要监理人员，甲方应掌握各阶段工作重点，监督工作项目分析测算，研究各影响因素的关系[2]。最后，应当

高质量落实，保证施工质量和安全[1]。建筑工程项目参照国家建设项目标准，对建筑项目进行全方位研

标准化管理运行机制如表所示。究，掌握项目开展情况。基于此，编制可行性研究报

1

表1建筑工程项目标准化管理运行机制告，进行可行性研究汇报，并按照评定结果进行项目

项目阶段工作重点管理机制推进。此外，报告中针对建设项目提出的建议，必须

项目准备立项、设计、造价、招投标、合同保证客观性，充分展现项目定义的不足，做好全方位