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第6章;了解企业、顾客、竞争者三者的关系
理解顾客矩阵和生产矩阵
领会可察觉收益和消费者剩余的概念及与企业价值创造的关系
掌握并灵活运用四种基本竞争战略
了解竞争优势与可持续竞争优势的定义
明确可持续竞争优势与企业长期盈利间的关系
熟练掌握企业可持续竞争优势的构筑路径和维持策略
;开篇案例 斑布:不一样的生活用纸;企业竞争战略与可持续竞争优势的构筑
1.斑布选择了何种竞争战略?
2.斑布竞争战略选择的依据是什么?
3.思考这种竞争战略是否能为斑布带来竞争优势,以及竞争优势是否可持续。;CONTENTS;PARTONE;竞争优势和价值创造;竞争优势和价值创造;竞争优势和价值创造;竞争优势和价值创造;竞争优势和价值创造;竞争优势和价值创造;PARTTWO;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;总成本领先战略有哪些优势和缺陷?
;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;PARTTHREE;可持续竞争优势构筑;可持续竞争优势构筑;可持续竞争优势构筑;可持续竞争优势构筑;可持续竞争优势构筑;动态环境下的竞争战略;;1.海天味业为什么会选择成本领先战略?
2.结合第3章外部环境分析的理论知识,思考产业特征对企业竞争战略选择的影响。;;第7章;了解战略选择的影响因素
理解战略选择的分析框架
熟练掌握战略选择的基本方法;蒙牛的数智化转型;1.蒙牛的数智化转型有哪些动力来源?
2.蒙牛的数智化转型经历了哪些阶段?
3.为什么蒙牛选择了全链路数智化的发展目标?;第7章战略选择的方法:战略匹配与战略决策;7.1影响战略选择的因素;新希望集团的战略决策模式;
一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等
实际情况,有重点的实施一种战略或一种战略组合
;7.1影响战略选择的因素;企业过去的战略;7.1影响战略选择的因素;7.1影响战略选择因素;其他因素;7.2战略选择分析框架;7.2战略选择分析框架;7.3战略匹配的定量方法;7.3.1SWOT矩阵分析法;7.3.1SWOT矩阵分析法;7.3.1SWOT矩阵分析法;7.3.1SWOT矩阵分析法;7.3.2SPACE矩阵分析法;7.3.2SPACE矩阵分析法;7.3.2SPACE矩阵分析法;7.3.2SPACE矩阵分析法;波士顿咨询集团矩阵(简称BCG矩阵);7.3.3BCG矩阵分析法;7.3.3BCG矩阵分析法;7.3.3BCG矩阵分析法;7.3.3BCG矩阵分析法;7.3.3BCG矩阵分析法;7.3.3BCG矩阵分析法;7.3.3BCG矩阵分析法;7.3.3BCG矩阵分析法;7.3.4IE矩阵分析法;7.3.4IE矩阵分析法;7.3.4IE矩阵分析法;7.3.4IE矩阵分析法;7.3.4IE矩阵分析法;7.3.4IE矩阵分析法;7.3.5P/MEP矩阵分析法;7.3.5P/MEP矩阵分析法;7.3.5P/MEP矩阵分析法;7.3.6GS矩阵分析法;7.3.6GS矩阵分析法;7.3.7SP矩阵分析法;7.3.7SP矩阵分析法;7.3.7SP矩阵分析法;7.3.7SP矩阵分析法;鸿星尔克的升级之路;7.4战略决策定量方法与战略评估;;7.4.1QSPM评估法;7.4.1QSPM评估法;步骤;;7.4.2战略评估的基本原则;7.4.3战略评估的定性方法;安踏的长期战略和关键决策;1.在五个战略发展阶段安踏的内外部环境有什么特点?
2.在五个战略阶段,安踏分别在公司层、业务层和职能层上做出了怎样的战略选择?
3.安踏的这些战略选择与内外部环境匹配吗?
;本章小结;ThankYou!;第8章;了解战略实施的内涵与主要任务;
明确组织结构与战略的关系以及各组织结构模式;
理解职能战略的相关内容;
认识战略领导者的特质与相关战略类型;
了解企业文化的相关内容;
理解战略控制的要旨。;华为的超级流动性:打造灵活应变的组织;1.华为是如何打造超级流动性的?
2.华为的企业文化为华为提供了怎样的战略支持?
3.思考华为的组织结构与企业战略的联系。;CONTENTS;PARTONE;8.1.1战略实施的概念与主要任务;8.1.2战略实施中的资源配置;8.1.2战略实施中的资源配置;PARTTWO;8.2.1公司治理的基本内涵;8.2.2公司治理与战略管理;8.2.2公司治理与战略管理;8.2.3新时代下的公司治理;PARTTHREE;8.3.1组织结构与战略的关系;8.3.2组织结构的发展模式;8.3.2组织结构的
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