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机电领域技术开发公司安全管理责任制度

总则

为加强本机电领域技术开发公司安全生产管理，明确各级人员安全管理职责，保障员工生命安全与公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。本制度适用于公司内所有部门、项目组及全体员工，涵盖技术研发、设备调试、生产制造、办公运营等所有涉及机电技术活动的环节与场所。

管理层安全责任

1.总经理安全责任：公司总经理作为安全生产第一责任人，全面负责公司安全管理工作。需建立健全安全管理体系，组织制定并批准年度安全目标、安全计划与安全预算；定期主持召开安全生产委员会会议，研究解决重大安全问题；确保安全管理所需资源投入，包括人力配备、安全设施购置、培训经费等；审批安全管理制度、应急预案，监督其执行与更新情况；亲自参与或组织重大安全事故调查处理，督促整改措施落实，对公司整体安全绩效负责。

2.分管安全副总经理责任：协助总经理落实安全管理事务，直接领导安全管理部门工作。负责细化安全目标至各部门，跟踪考核安全计划执行进度；组织安全风险评估，督促隐患排查治理，对重点安全隐患实施挂牌督办；审核安全培训大纲与教材，监督培训效果评估；统筹应急预案演练策划与实施，提升公司应急响应能力；及时向总经理汇报安全动态，提出改进建议，在总经理外出时代行安全管理最高职责。

部门负责人安全责任

1.技术研发部负责人：保障研发项目安全合规开展，在项目立项阶段组织安全可行性论证，将安全设计理念融入产品研发全程；管控研发实验设备安全操作，制定设备操作规程，监督实验人员培训上岗；对新技术、新工艺试用阶段风险提前研判，制定防控措施；定期检查本部门安全工作，收集整理安全问题反馈至安全管理部门，负责本部门员工安全绩效考核。

2.生产制造部负责人：确保生产现场安全有序，依据生产任务合理安排人员设备，杜绝超强度、超负荷运转；组织车间安全布局规划，保证通道畅通、物料堆放稳固；严格执行设备维护计划，督促设备管理员定期巡检、保养及维修，确保设备安全防护装置有效；监督一线员工正确佩戴劳动防护用品，查处违规作业行为；组织车间级安全教育培训，新员工、转岗员工“三级”安全教育落实到位，对车间安全事故负直接管理责任。

基层员工安全责任

1.技术岗位员工：遵守安全规章制度与操作规程，开展技术操作前仔细检查设备、工具及周边环境安全状况；如实记录技术工作中的安全隐患与异常情况，及时上报；参与安全技术改进活动，提出合理化建议；参加各类安全培训学习，不断提升自身安全技能与应急处置能力，对自身技术操作安全负责。

2.辅助岗位员工（如库管、后勤等）：库管人员确保仓库物资存储符合安全要求，防火、防潮、防盗措施完备，危险化学品按特殊规定存放；后勤人员维护办公、生活区域设施安全，定期检查水电线路、消防器材，及时修缮；各类辅助岗位员工在工作范围内做好日常安全巡查，发现隐患立即报告，积极配合应急疏散、救援行动，保障本职工作区域安全无事故。

监督与考核机制

1.安全管理部门监督：公司安全管理部门独立行使监督职权，定期巡查各部门安全制度执行情况，通过现场检查、查阅记录、询问员工等方式收集安全管理信息；针对发现问题下达整改通知，明确整改期限与责任人，跟踪复查整改成效；分析总结共性安全问题，为管理层提供决策依据，推动安全管理持续优化。

2.安全绩效考核：建立完善安全绩效考核机制，与员工薪酬、晋升挂钩。每月度、季度、年度对部门及个人安全目标完成、隐患治理、违规行为等指标量化考核；对安全工作突出部门与个人表彰奖励，如颁发安全先进奖、奖金激励等；对未履行安全责任导致事故或隐患频发部门与个人依规惩处，包括警告、罚款、降职甚至辞退，确保安全管理责任层层压实。

附则

本制度自发布之日起生效实施，解释权归公司安全生产委员会所有。各部门应依据本制度制定相应实施细则，确保安全管理责任细化到岗、到人；制度随法律法规更新、公司业务拓展及安全形势变化适时修订，保持有效性与适应性，共同筑牢公司安全生产防线。